Brian Bornstein has added a photo to the pool:
I captured this image back in 2018. It was before the Crown Casino had been built at Barrangaroo.
I was so excited when this double rainbow appeared right in front of me.
Canon 6D
Canon 24-70 f/2.8L II USM
ISO 200 | 24mm | F11 | 1/40 sec
11 image stitched panorama
Het beeld van de schraalhans-gepensioneerde die elke euro moet omdraaien, mag wat ons betreft het museum in. Het Centraal Bureau voor de Statistiek laat namelijk iets heel anders zien: de Nederlandse 65-plusser is de rijkste spaarder van het land. Gemiddeld staat er 75.300 euro op zijn of haar bankrekening. Geen enkele andere leeftijdsgroep komt in de buurt.
“60-plussers bezitten meer dan de helft van al het private vermogen in Nederland — pensioenen niet meegerekend.”
De cijfers liegen er niet om. Tussen 65 en 75 jaar bedraagt het gemiddelde spaartegoed 76.600 euro. Tussen 75 en 85 jaar 75.000 euro. En zelfs de 85-plussers houden er nog altijd ruim 70.000 euro op na. Dat geld wordt op latere leeftijd vaker aangesproken — voor zorg, een verhuizing, of een schenking aan de kleinkinderen — maar van leegeten van de spaarpot is geen sprake.
| Het gemiddelde liegt — maar niet zoals u denkt. Critici wijzen er graag op dat gemiddelden vertekenen. Klopt: de mediaan bij 65-plussers ligt op 35.600 euro. De helft van de senioren heeft dus minder. Maar zet dat eens af tegen de twintigers, die het met een mediaan van 9.800 euro moeten doen, of de starters van 35-45 die op 15.200 euro blijven steken. Zelfs de "arme" helft van de senioren is rijker dan vrijwel elke jongere generatie. De vermogenskloof tussen oud en jong is geen detail. Het is het verhaal. |
Hier wordt het ongemakkelijk. Terwijl jongeren zich blauw betalen aan torenhoge huren en onbetaalbare koopwoningen, zit de generatie die haar huis ooit voor een paar ton kocht inmiddels op een dubbele jackpot: een afgelost huis dat verviervoudigd is in waarde, én een spaarpot waar menig dertiger alleen van kan dromen. Volgens de cijfersbezitten 60-plussers meer dan de helft van al het private vermogen in Nederland — pensioenen niet meegerekend.
“Het beeld van de schraalhans-gepensioneerde mag wat ons betreft het museum in.”
Dat is geen verwijt aan de individuele spaarder. Wie zijn leven lang werkt en zuinig leeft, verdient zijn appeltje voor de dorst. Maar het roept wel een politieke vraag op die te lang is weggeduwd: hoe houdbaar is een belastingstelsel dat arbeid zwaar belast en vermogen relatief mild? Zolang Den Haag dat gesprek blijft mijden, groeit de stille kloof tussen de generatie die heeft en de generatie die hoopt.
De spaarrijke senior is geen probleem. De politieke windstilte daaromheen wel.
Het is zeer de vraag of de werkgevers en de bonden een oplossing kunnen vinden voor de problemen met de WIA. De regeling voor arbeidsongeschiktheid is uitgedraaid op "een bureaucratisch moeras". Het aanpakken daarvan gaat jaren duren. Dat blijkt uit een rondgang van De Telegraaf.
Verwacht wordt dat er eind dit jaar 955.000 arbeidsongeschikten zijn. Het overgrote deel krijgt een WIA-uitkering. Daarmee zit Nederland weer bijna op het niveau van de vroegere WAO.
Volgens oud-CNV-voorzitter Doekle Terpstra zitten mensen gevangen in het systeem en verzuipt uitkeringsinstantie UWV. Hij denkt dat aan een uitgebreide discussie over een nieuw stelsel niet valt te ontkomen, "ook al krijgen ze daar in Den Haag rode pukkeltjes van".
Jarenlang draaide concurrentie om drie zaken: betere producten, lagere prijzen en sterkere merken. Die factoren spelen nog steeds een belangrijke rol, maar de digitale economie heeft een nieuwe succesfactor naar voren geschoven: gemak. Steeds vaker winnen bedrijven niet omdat ze iets unieks verkopen, maar omdat ze consumenten tijd, moeite en frustratie besparen.
Van online winkelen tot streamingdiensten en kunstmatige intelligentie: de grootste digitale successen van de afgelopen twintig jaar hebben één ding gemeen. Ze maken het leven eenvoudiger. Daardoor rijst een interessante vraag: is gemak inmiddels het krachtigste product van de moderne economie geworden?
De opkomst van de gemakseconomie
In de digitale economie draait concurrentie steeds vaker om gemak. Bedrijven verkopen niet alleen producten of diensten, maar vooral een eenvoudige ervaring. Hoe minder stappen een consument moet doorlopen, hoe groter de kans op een aankoop.
Amazon is hiervan een duidelijk voorbeeld. Vrijwel alle producten zijn ook bij andere winkels verkrijgbaar. Het verschil zit in functies zoals éénklikbestellingen, opgeslagen betaalgegevens en snelle levering. Daardoor kost online winkelen minder tijd en moeite.
Datzelfde patroon zien we terug bij andere digitale giganten. Netflix maakte videotheken overbodig en gaf kijkers volledige controle over wanneer ze films en series bekijken. Spotify verving cd-collecties door onbeperkte toegang tot miljoenen nummers.
Uber schrapte het gedoe van bellen naar een taxicentrale en wachten op bevestiging. In al deze gevallen werd niet alleen een product verkocht, maar vooral een eenvoudigere manier om hetzelfde resultaat te bereiken.
Ook in de online mediasector wordt gemak steeds belangrijker. Platforms zoals https://www.coininsider.com/ brengen nieuws, marktanalyses en achtergrondverhalen samen op één plek. Lezers hoeven daardoor niet langer meerdere websites te bezoeken om op de hoogte te blijven. De waarde zit niet alleen in de informatie, maar vooral in de tijd die wordt bespaard.
In al deze gevallen bleek gemak waardevoller dan bezit.
Tijd is de nieuwe valuta
Een van de belangrijkste redenen achter deze ontwikkeling is dat consumenten tijd steeds hoger waarderen. In veel situaties weegt tijdswinst zwaarder dan een lagere prijs.
Dat is goed zichtbaar bij maaltijdbezorging. Het laten bezorgen van eten kost vaak aanzienlijk meer dan het zelf ophalen. Toch blijven platforms als Uber Eats en Thuisbezorgd groeien. Consumenten betalen bewust extra voor het gemak.
Hetzelfde geldt voor streamingdiensten, online boodschappen en abonnementsmodellen. De aankoop draait niet alleen om het product zelf. Mensen kopen ook tijd terug die anders verloren zou gaan aan zoeken, reizen, vergelijken of wachten.
Daardoor is een zogenoemde ‘gemakspremie’ ontstaan. Consumenten blijken steeds vaker bereid om meer te betalen wanneer een dienst hun leven eenvoudiger maakt.
Onzichtbare betalingen veranderen consumentengedrag
De digitale economie heeft niet alleen veranderd wat mensen kopen, maar ook hoe ze betalen. Vroeger was een aankoop een zichtbaar moment. Contant geld wisselde van eigenaar of een bankpas werd gebruikt bij de kassa.
Tegenwoordig verdwijnen betalingen steeds meer naar de achtergrond. Een rit met Uber eindigt zonder betaalmoment. Netflix schrijft automatisch abonnementskosten af. Apple Pay en Google Pay maken afrekenen mogelijk met een vingerafdruk of gezichtsherkenning.
Dat lijkt een kleine verandering, maar de economische gevolgen zijn groot. Hoe minder stappen consumenten moeten doorlopen, hoe kleiner de kans dat zij afhaken. Elke extra klik vormt een potentiële drempel.
Bedrijven investeren daarom miljarden om die drempels weg te nemen. Frictieloos betalen is uitgegroeid tot een van de belangrijkste concurrentiewapens van de digitale economie.
Kunstmatige intelligentie tilt gemak naar een nieuw niveau
De volgende fase van de gemakseconomie wordt aangedreven door kunstmatige intelligentie. Waar zoekmachines gebruikers jarenlang dwongen om meerdere websites te bezoeken, bieden AI-assistenten direct antwoorden.
In plaats van verschillende bronnen te vergelijken, volstaat één vraag. Binnen enkele seconden verschijnt een samenvatting, analyse of aanbeveling.
Dat principe beperkt zich niet tot informatie. AI wordt steeds vaker ingezet om e-mails te schrijven, vergaderingen samen te vatten, rapporten op te stellen en administratieve taken te automatiseren. Werkzaamheden die vroeger uren kostten, kunnen nu in minuten worden afgerond.
Het succes van AI draait daarom niet alleen om technologie. Het draait om gemak. Net als Netflix, Spotify en Amazon verkoopt AI vooral een eenvoudiger manier van werken.
Van bezit naar toegang
Een opvallende trend binnen de digitale economie is de verschuiving van bezit naar toegang. Consumenten bezitten steeds minder en gebruiken steeds meer.
Muziek wordt gestreamd in plaats van gekocht. Software wordt gehuurd via abonnementen. Bestanden worden opgeslagen in de cloud in plaats van op een eigen harde schijf.
Twintig jaar geleden was eigendom vaak het einddoel. Vandaag kiezen veel consumenten liever voor directe toegang zonder verantwoordelijkheden. Het onderhoud, de updates en de opslag worden uitbesteed aan een platform.
Deze ontwikkeling laat zien hoe belangrijk gemak is geworden. In veel gevallen blijkt eenvoud aantrekkelijker dan eigendom.
De keerzijde van gemak
Toch kent de gemakseconomie ook schaduwkanten. Gemak is niet altijd de belangrijkste factor bij een aankoopbeslissing.
In sectoren zoals gezondheidszorg, bankieren en financiële dienstverlening blijft vertrouwen vaak belangrijker dan snelheid. Consumenten kiezen niet automatisch voor de eenvoudigste optie wanneer betrouwbaarheid ter discussie staat.
Daarnaast kan te veel gemak leiden tot afhankelijkheid. Navigatie-apps verminderen de noodzaak om kaarten te lezen. AI-tools nemen steeds vaker denkwerk over. Frictieloze betalingen maken het eenvoudiger om geld uit te geven zonder daar bewust bij stil te staan.
Bovendien profiteren vooral grote technologiebedrijven van deze ontwikkeling. Zij beschikken over de middelen om processen volledig te automatiseren en gebruikservaringen steeds verder te optimaliseren. Voor kleinere concurrenten wordt het daardoor moeilijker om dezelfde mate van gemak te bieden.
Een economie waarin frictie de vijand is
De belangrijkste economische strijd van de komende jaren draait waarschijnlijk niet om prijs of productkwaliteit alleen. Steeds vaker gaat het om het wegnemen van obstakels.
Bedrijven die erin slagen elke vorm van frictie te elimineren, winnen tijd voor hun klanten. En tijd wordt steeds waardevoller. Van bezorgdiensten tot AI-assistenten en van streamingplatforms tot digitale betaaloplossingen: overal zien we dezelfde ontwikkeling.
Gemak is niet langer een bijkomend voordeel. Het is uitgegroeid tot een zelfstandige economische waarde. Sterker nog, in veel sectoren lijkt gemak het product zelf te zijn geworden.
De grote vraag is daarom niet of consumenten van gemak houden. Dat staat buiten kijf. De echte vraag is hoeveel zij bereid zijn op te geven – van eigendom tot privacy en zelfs controle, in ruil voor een eenvoudiger leven. Dat debat zal de digitale economie van de komende jaren waarschijnlijk sterker vormgeven dan welke technologische innovatie ook.
Een zakelijke lening aanvragen in Nederland is een stuk eenvoudiger geworden. Waar ondernemers vroeger vooral afhankelijk waren van een afspraak bij de bank, stapels papierwerk en lange wachttijden, kan een aanvraag tegenwoordig vaak grotendeels online worden ingediend. Toch betekent “makkelijk” niet automatisch dat iedere ondernemer direct financiering krijgt. De snelheid en eenvoud van het proces hangen af van je bedrijfsgegevens, omzet, financiële gezondheid, het gewenste leenbedrag en het doel van de lening.
Voor veel ondernemers is een zakelijke lening een handige manier om groei te financieren, voorraad in te kopen, personeel aan te nemen, machines te vervangen of tijdelijke cashflowproblemen op te vangen. In Nederland zijn er verschillende aanbieders actief, van traditionele banken tot online kredietverstrekkers en vergelijkingsplatformen zoals loannetherlands.nl en business-loans.nl. Daardoor is het makkelijker geworden om zakelijke financiering te vergelijken en een aanvraag te starten die past bij je onderneming.
Wat is een zakelijke lening precies?
Een zakelijke lening is een financiering die je afsluit voor je bedrijf. Je leent dan een bepaald bedrag en betaalt dit terug in vaste termijnen, meestal met rente. In tegenstelling tot een zakelijk krediet, waarbij je flexibel geld kunt opnemen tot een bepaalde limiet, ontvang je bij een zakelijke lening vaak het volledige bedrag in één keer op je rekening. Dat maakt deze financieringsvorm vooral geschikt voor duidelijke investeringen zoals de aanschaf van een bedrijfsauto, nieuwe apparatuur, een verbouwing van je kantoor of winkel, of het financieren van een marketingcampagne.
Omdat je het bestedingsdoel van tevoren moet aangeven, kan de kredietverstrekker goed inschatten of de lening verantwoord is. Dit kan de kans op goedkeuring vergroten, zeker wanneer je kunt aantonen dat de investering daadwerkelijk zal bijdragen aan omzetgroei of kostenbesparing.
Hoe verloopt een zakelijke lening aanvragen in Nederland?
Het aanvraagproces is vrij overzichtelijk; je begint met het bepalen van het bedrag dat je nodig hebt en waarvoor je de lening wilt gebruiken. Daarna vergelijk je aanbieders op rente, looptijd, voorwaarden, flexibiliteit en eventuele extra kosten. Vervolgens vul je online een aanvraagformulier in met gegevens over je onderneming, omzet, rechtsvorm en gewenste financiering.
In veel gevallen zal de kredietverstrekker vragen om recente banktransacties, jaarcijfers, btw-aangiftes of een winst-en-verliesoverzicht. Bij jongere ondernemingen kan ook een ondernemingsplan of prognose belangrijk zijn. Hoe completer je aanvraag, hoe sneller deze beoordeeld kan worden. Online aanbieders kunnen soms al binnen korte tijd een indicatie geven, terwijl banken vaak meer tijd nemen voor hun beoordeling.
Oriënteren op de vele mogelijkheden in Nederland
Platforms zoals loannetherlands.nl kunnen ondernemers helpen om zich te oriënteren op de mogelijkheden binnen de Nederlandse markt. Ook business-loans.nl kan relevant zijn wanneer je verschillende financieringsopties wilt bekijken voordat je een definitieve keuze maakt. Door meerdere aanbieders te vergelijken, voorkom je dat je onnodig te veel betaalt of kiest voor voorwaarden die niet goed aansluiten bij je bedrijf.
Is het aanvragen echt makkelijk?
Voor veel ondernemers is het aanvragen technisch gezien makkelijk: de meeste formulieren zijn digitaal, documenten kunnen online worden geüpload en communicatie verloopt vaak via e-mail of een klantportaal. De echte uitdaging zit dan ook niet zozeer in het invullen van de aanvraag, maar in het voldoen aan de voorwaarden.
Een kredietverstrekker wil weten of je bedrijf de lening kan terugbetalen. Daarom wordt gekeken naar omzet, betaalgedrag, bestaande schulden, cashflow en soms ook naar persoonlijke aansprakelijkheid. Een gevestigde onderneming met stabiele inkomsten heeft meestal een eenvoudiger aanvraagproces dan een startende ondernemer zonder financiële historie.
Toch zijn er ook voor starters mogelijkheden. Sommige aanbieders kijken breder dan alleen jaarcijfers en beoordelen ook banktransacties, groei, branche, klantbestand en toekomstverwachtingen. Het helpt wanneer je helder kunt uitleggen waarom je de lening nodig hebt en hoe deze investering zal bijdragen aan je bedrijfsresultaat.
Welke documenten heb je nodig?
De documenten die je nodig hebt verschillen per aanbieder en leenbedrag. Bij een kleinere zakelijke lening kan een kredietverstrekker soms genoeg hebben aan bankgegevens en basisinformatie over je onderneming. Bij grotere bedragen wordt vaak meer documentatie gevraagd. Denk aan jaarrekeningen, aangiftes omzetbelasting, inkomstenbelasting, balansgegevens en een overzicht van bestaande verplichtingen. Een goede voorbereiding maakt het proces veel eenvoudiger. Zorg dat je administratie up-to-date is, zodat je een realistisch leenbedrag kunt kiezen.
Ondernemers maken soms de fout om te veel te lenen “voor de zekerheid”, maar een hogere lening betekent ook hogere maandlasten en meer risico. Onthoudt; een zakelijke lening moet je bedrijf sterker maken, niet onnodig onder druk zetten.
Waar letten kredietverstrekkers op?
Kredietverstrekkers beoordelen vooral of de lening verantwoord is. Dit doen ze door te kijken naar de financiële stabiliteit van je onderneming, de verhouding tussen inkomsten en uitgaven en de kans dat je de lening op tijd kunt terugbetalen. Ook de branche kan een rol spelen. Sommige sectoren worden als stabieler gezien dan andere, terwijl seizoensgebonden bedrijven soms extra uitleg moeten geven over wisselende inkomsten.
Daarnaast is je zakelijke betaalgedrag belangrijk: Regelmatige omzet, weinig terugboekingen en een gezonde cashflow kunnen positief bijdragen aan je aanvraag. Als je bedrijf al bestaande leningen heeft, wordt bekeken hoeveel ruimte er nog is voor extra maandlasten. In sommige gevallen kan een persoonlijke borgstelling worden gevraagd, vooral bij kleinere ondernemingen of besloten vennootschappen met beperkte historie.
Zakelijke lening vergelijken loont
Een zakelijke lening aanvragen in Nederland is makkelijker wanneer je weet waar je allemaal op moet letten. De rente is belangrijk, maar zeker niet het enige criterium. Kijk ook naar de looptijd, afsluitkosten, boetevrij aflossen, flexibiliteit bij tegenvallende maanden en de snelheid van uitbetaling. Een lage rente lijkt aantrekkelijk, maar kan minder gunstig zijn als de voorwaarden streng zijn of als extra kosten niet direct zichtbaar zijn.
Door verschillende aanbieders naast elkaar te leggen, krijg je een beter beeld van wat marktconform is. Websites zoals business-loans.nl en loannetherlands.nl kunnen een startpunt zijn voor ondernemers die zich willen verdiepen in zakelijke leningen en financieringsmogelijkheden. Kijk niet alleen naar de maandlasten, maar ook naar de totale kosten over de gehele looptijd.
Makkelijk, mits je goed voorbereid bent
Een zakelijke lening aanvragen in Nederland is tegenwoordig relatief eenvoudig, vooral dankzij digitale aanvraagprocessen en het groeiende aanbod van online financiers. Ondernemers kunnen sneller vergelijken, documenten makkelijker aanleveren en vaak binnen korte tijd duidelijkheid krijgen. Toch blijft een zakelijke lening een serieuze financiële verplichting.
De aanvraag is het makkelijkst wanneer je administratie op orde is, je leenbedrag realistisch is en je duidelijk kunt onderbouwen waarom je financiering nodig hebt. Door aanbieders te vergelijken via bronnen zoals loannetherlands.nl en business-loans.nl, krijg je meer inzicht in de mogelijkheden en voorwaarden. Zo vergroot je de kans dat je niet alleen snel een zakelijke lening aanvraagt, maar ook een financiering kiest die echt past bij de toekomst van je onderneming.
WOERDEN (ANP) - Het treinverkeer rond Woerden is in de nacht van vrijdag op zaterdag weer opgestart. Door een brand in een transformatorhuisje kwamen vrijdagmiddag drie treinen op het spoor stil te staan. Zo'n 1300 reizigers moesten worden geëvacueerd en dat duurde tot in de avond.
Volgens ProRail is het transformatorhuisje door de brand onbruikbaar en komt de stroom nu via een ander zogenoemd onderstation.
Door de brand reden er geen treinen in een deel van de Randstad.
Elon Musk is na de beursgang van SpaceX waarschijnlijk de eerste biljonair ter wereld geworden. Zijn vermogen zou door de notering boven de 1,1 biljoen dollar uitkomen, vooral door zijn belang in SpaceX. Het bedrijf haalde bij de beursgang 75 miljard dollar op en wordt nu gewaardeerd rond de 1,77 biljoen dollar. Ja, biljoen. Duizend miljard. Een miljoen miljoen. De Washington Post omschreef Musks nieuwe status terecht als rijkdom “op papier”, want het grootste deel van dat vermogen bestaat uit aandelenwaarde, verwachtingen en marktprijs.
De meest kaakzakkende vergelijking komt van Oxfam. In 2024 had de armste 46 procent van de wereldbevolking, 3,8 miljard mensen, samen een nettovermogen van 890 miljard dollar, omgerekend naar prijzen van januari 2026. Bij een vermogen van 1 biljoen dollar bezit Musk dus meer dan bijna de helft van de mensheid samen. Eén man boven bijna vier miljard mensen. Eén beursnotering boven het gezamenlijke bezit van complete continenten aan armen, schuldenaren, huurders, flexwerkers, landlozen en mensen die vooral worden meegeteld wanneer economen een grafiek over armoede nodig hebben.
De beursgang van SpaceX gaat daarmee minder over ruimtevaart dan over een economie waarin fictieve waardering echte macht produceert. Musks biljoen ligt nergens in een kluis. Het is geen stapel geld die hij morgen zonder gevolgen kan opnemen. Het bestaat grotendeels uit aandelen die alleen deze waarde houden zolang beleggers, banken, analisten, indexfondsen en markten blijven geloven dat SpaceX later nog meer waard wordt. De armste 3,8 miljard mensen leven met materiële tekorten.
De armoede aan die onderkant is concreet: slechte huisvesting, schulden, voedselonzekerheid, gebrek aan zorg, gebrekkig onderwijs, juridische kwetsbaarheid en nauwelijks onderhandelingsmacht. De rijkdom aan de bovenkant is abstract: koers, verwachtingswaarde, groeiverhaal, merknaam, charisma, hype, geopolitieke afhankelijkheid. Toch krijgt die abstracte rijkdom directe gevolgen. Wie op papier een biljoen waard is, kan lenen, kopen, lobbyen, rechtszaken rekken, media bezitten, politici intimideren, werknemers onder druk zetten en overheden tegen elkaar uitspelen.
SpaceX maakt dat extra problematisch, omdat het bedrijf diep in publieke belangen zit. Het gaat over raketten, satellietinternet, militaire communicatie, NASA-contracten en strategische infrastructuur. SpaceX is bij de beursgang verliesgevend: 18,7 miljard dollar omzet tegenover 4,3 miljard dollar verlies in het voorgaande jaar. Toch werd het bedrijf de beurs op gestuurd met een waardering van bijna twee biljoen dollar. Die onwaarschijnlijk grote kloof tussen huidige resultaten en marktwaarde wordt gevuld met toekomstverhalen, staatsafhankelijkheid en de onwaarschijnlijke belofte dat Musk uiteindelijk elke spreadsheet zal rechtvaardigen.
Daarmee wordt publieke afhankelijkheid omgezet in privévermogen. Overheden hebben SpaceX nodig voor ruimtevaart, defensiecommunicatie en satellietinfrastructuur. Beleggers kopen de belofte. Pensioenfondsen en indexfondsen kunnen vervolgens, eventueel gedwongen, worden meegezogen in die waardering. Als de koers stijgt, stijgt Musks vermogen. Als de risico’s werkelijkheid worden, komen de gevolgen terecht bij werknemers, gebruikers, publieke instellingen, beleggers en belastingbetalers. De winst van de verwachting wordt persoonlijk geboekt; de kwetsbaarheid van de infrastructuur wordt collectief gedragen.
De vergelijking met de armste bijna vier miljard mensen legt de politieke kern bloot. Hun gebrek aan vermogen beperkt hun vrijheid. Zijn papieren vermogen vergroot zijn macht. Zij kunnen door één medische rekening, één mislukte oogst, één huurverhoging of één ontslag onderuitgaan. Hij kan door één beursnotering boven hun gezamenlijke bezit uitstijgen. Dat verschil zegt iets over marktwerking, eigendom en democratie.
Een samenleving die toestaat dat één persoon rijker wordt dan bijna vier miljard mensen samen, heeft economische macht losgemaakt van maatschappelijke rechtvaardiging. Bezit telt inmiddels oneindig zwaarder dan arbeid. Verwachting telt zwaarder dan behoefte. Controle over infrastructuur telt zwaarder dan publieke zeggenschap. De beurs maakt van een toekomstverhaal privévermogen, waarna de rest van de samenleving wordt geacht dat te behandelen als een natuurverschijnsel. Terwijl het een keuze is.
De eerste biljonair is daarom geen inspirerend moment in de geschiedenis van innovatie. Het is een diagnose van een wereldorde waarin de onderkant materieel tekortkomt en de bovenkant op papier almachtig wordt. Bijna vier miljard mensen hebben samen minder dan één man, omdat financiële markten hebben besloten dat zijn belofte meer waard is dan hun bezit, hun zekerheid en hun toekomst.
Feodalisme had vroeger land, titels en erfelijke macht nodig. De moderne versie heeft genoeg aan aandelen, staatscontracten en een Nasdaq-notering.
mikeleonardvisualarts has added a photo to the pool:
BONGURI has added a photo to the pool:
旧道からは付け替えられた新しい道の橋が見えました。
Photo taken at Kaore gorge, Itadori area, Seki city, Gifu pref.
Read more of this story at Slashdot.
Een pittige zoektocht voor de 22-jarige supermarktmedewerker Bart uit Hoogeveen. Hij staat nu al dertien minuten met een doos vol nieuwe producten in zijn handen waarvan hij werkelijk geen idee heeft in welk schap hij ze moet zetten. Het gaat om bruisend olijfwater met Kesbeke augurksmaak.
“Moet het bij het water of bij de olijfolie? Of toch bij de tafelzuren? Ik heb geen idee joh”, zegt Bart. “Ik ben inmiddels al de halve winkel doorgelopen. Daarmee heb ik zelfs mijn stappendoel voor vandaag al bereikt. Misschien moet ik het de manager maar even vragen.”
Manager Henk (45) blijkt het antwoord echter ook niet meteen te weten. “Normaal heb je gewoon drinken, vrucht of zuur, maar dit product is alles tegelijk”, zegt hij terwijl hij het blikje langdurig bestudeert.
Na een slok weet Henk het plots: “Het moet toch gewoon bij het water met lekkere smaakjes.”
De Kesbeke x Gkazas Sparkling Olive Water is a different kind of soda, met liefde gemaakt van olijfbladeren van eigen grond van de familie Gkazas en Kesbeke augurkensap. In deze gedurfde samenwerking tussen de families Kesbeke en Gkazas wordt het beroemde augurknat op geheel natuurlijke wijze met bruiswater en een extract van biologische olijfbladeren gecombineerd. Het resultaat: een gelaagde, hartige frisdrank zonder suiker en vol karak
&
/s3/static.nrc.nl/wp-content/uploads/2026/06/13070039/ANP-560870009.jpg)
