Fabio Bruna posted a photo:
Bouwplaats voor nieuwbouwproject Waldorp Four, 4 nieuwe woontorens in het Laakkwartier.
Fabio Bruna posted a photo:
Bouwplaats voor nieuwbouwproject Waldorp Four, 4 nieuwe woontorens in het Laakkwartier.
Thomas Hawk posted a photo:
Aircraft carrying 104 personnel damaged lighting tower while making ‘wrong manoeuvre’ after landing on Sunday
A Qatari military cargo plane carrying security staff in Italy to assist with law enforcement for the Winter Olympics struck a lighting tower on Sunday as it manoeuvred upon landing at Milan’s Malpensa airport, it has emerged.
The aircraft was carrying 104 personnel from the Gulf state’s elite security forces, plus huge jeeps and snowmobiles, as part of an agreement made with the Italian government, despite Qatar not competing in the games.
Continue reading...Hakeem Jeffries rebukes Donald Trump for suggesting the Minnesota congresswoman staged what happened
Lawmakers from both parties have condemned the attack on Ilhan Omar after the Minnesota congresswoman was sprayed with an unknown substance during her town hall on Tuesday night in Minneapolis.
In an interview with CNN on Wednesday, the House minority leader, Hakeem Jeffries, responded to comments from Donald Trump who quipped that “she probably had herself sprayed, knowing her.”
Continue reading...‘It’s a grand slam, it’s always very difficult against Novak’
Jannik Sinner is under no illusion about the difficulty of his semi-final meeting with Novak Djokovic after defeating Ben Shelton on Wednesday. “It’s one of the toughest challenges we have in our sport,” he said. “It’s great to have Novak playing at this very, very high level. It’s a grand slam, it’s always very difficult against Novak. Let’s see what’s coming.”
Sinner’s 6-3, 6-4, 6-4 quarter-final victory over the seventh seed extended his commanding record against Shelton to 9-1, with Sinner winning 22 consecutive sets since the 23-year-old American won their first meeting. Such dominance over one of the best young players indicates just how far ahead Sinner and Carlos Alcaraz are of the rest of the field.
Continue reading...MOSKOU (ANP/RTR) - President Vladimir Poetin heeft bij de ontvangst van de Syrische president Ahmed al-Sharaa in Moskou diens werk geprezen om Syrië weer te herenigen. Al-Sharaa's troepen zijn bezig met het innemen van stukken van het noorden en noordoosten die jarenlang in handen waren van Koerdische milities.
"Ik wil u feliciteren met het feit dat het proces van het herstellen van de territoriale integriteit van Syrië vordert", aldus Poetin. Al-Sharaa bedankte Poetin "voor de rol van Rusland bij het stabiliseren van Syrië en van de regio".
Rusland heeft nog steeds twee militaire bases in het noordwesten van Syrië. Al-Sharaa wil de uitlevering door Rusland van oud-dictator Bashar al-Assad, die naar Moskou is gevlucht. Dit lijken belangrijke gespreksonderwerpen tijdens het bezoek van al-Sharaa.
Het is al-Sharaa's tweede bezoek aan Rusland als leider van Syrië.
DEN HAAG (ANP) - De formerende partijen D66, VVD en CDA zijn klaar om hun concept-coalitieakkoord voor te leggen aan hun fracties, meldt D66-leider Rob Jetten. De partijleiders meldden dinsdagavond dat ze er op hoofdlijnen uit waren, maar nog een aantal details hadden uit te werken.
De planning is om het coalitieakkoord komende vrijdag te presenteren. Daarvoor moeten niet alleen de fracties hiermee instemmen, maar moeten de plannen ook zijn doorgerekend door ministerieambtenaren.
WASHINGTON (ANP) - De Amerikaanse president Donald Trump waarschuwt de burgemeester van Minneapolis dat hij een "zeer ernstige schending van de wet" pleegt. Hij verwijst naar een bericht van burgemeester Jacob Frey op X waarin die schrijft dat zijn stad geen federale immigratiewetten gaat handhaven. Daar neemt Trump aanstoot aan.
Frey schreef dinsdag dat hij had gesproken met Tom Homan, die namens het Witte Huis over grensbewaking gaat. Hij zou Homan hebben gezegd dat Minneapolis gebukt gaat onder de grootschalige immigratieoperaties. "Ik heb ook duidelijk gemaakt dat Minneapolis nu en in de toekomst geen federale immigratiewetgeving gaat handhaven en dat we ons zullen blijven richten op de veiligheid van onze buren en straten."
Trump noemt de berichten van Frey "verrassend". "Dit nadat ik een heel goed gesprek met hem had. Kan iemand uit zijn intieme kring hem uitleggen dat deze verklaring een zeer ernstige schending van de wet is en dat hij SPEELT MET VUUR!"
In een wereld waarin verandering de enige constante is, staan organisaties voor de uitdaging om zowel efficiënter te werken als een aantrekkelijke werkgever te blijven. Bedrijven die zowel op resultaat als op mensen focussen, blijken het meest succesvol. Maar hoe combineer je harde cijfers met zachte waarden? Hoe zorg je dat procesverbetering niet ten koste gaat van betrokkenheid en werkplezier? In dit artikel ontdek je praktische inzichten om jouw organisatie naar een hoger niveau te tillen, waarbij mens en resultaat hand in hand gaan.
Waarom mensgericht werken juist beter presteert
Veel organisaties denken nog steeds in termen van ofwel efficiëntie ofwel medewerkerstevredenheid. Deze tweedeling is echter achterhaald. Onderzoek toont keer op keer aan dat bedrijven die investeren in hun mensen tegelijkertijd beter presteren op operationele doelstellingen.
Wanneer medewerkers zich gewaardeerd voelen en de ruimte krijgen om mee te denken over verbeteringen, ontstaat er een cultuur waarin innovatie bloeit en processen organisch verbeteren.
De kracht zit hem in het creëren van een omgeving waarin iedereen eigenaarschap voelt. Mensen die betrokken zijn bij verandering, zullen die verandering niet alleen beter accepteren maar actief ondersteunen.
Dit betekent concreet dat je als organisatie bewust moet investeren in communicatie, training en het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden. Een goed voorbeeld hiervan is het aanbieden van opleidingen die medewerkers tools en methodieken geven om zelf verbeteringen door te voeren. Denk bijvoorbeeld aan een Lean Six Sigma Green Belt opleiding, waarbij medewerkers leren om structureel naar processen te kijken en deze datagedreven te optimaliseren.
Van theorie naar praktijk met de juiste aanpak
Het klinkt misschien eenvoudig, maar de overgang van een traditionele naar een mensgerichte en resultaatgedreven cultuur vraagt om een doordachte aanpak. Het begint met het herkennen van knelpunten in je huidige werkwijze. Waar loop je vast? Welke processen kosten onnodig veel tijd of geld? En belangrijker nog, wat vinden je medewerkers hiervan?
Door deze vragen gezamenlijk te beantwoorden, leg je de basis voor duurzame verbetering. Betrek teams bij het analyseren van werkprocessen en laat hen zelf oplossingen aandragen. Dit vergroot niet alleen het draagvlak, maar levert vaak verrassend creatieve ideeën op. Mensen die dagelijks met een proces werken, zien immers vaak het snelst waar efficiëntiewinst te behalen valt. Methodieken zoals Lean en Six Sigma bieden hiervoor uitstekende structuren, maar de menselijke factor blijft cruciaal.
Een praktisch startpunt is het inrichten van multidisciplinaire verbeterteams. Deze teams krijgen de vrijheid en middelen om aan concrete verbeterprojecten te werken, met meetbare doelstellingen maar ook ruimte voor experiment. Zo ontstaat er een cultuur waarin leren van fouten normaal is en waarin continue verbetering niet iets is dat van bovenaf wordt opgelegd, maar een natuurlijk onderdeel wordt van het dagelijks werk.
Concrete stappen voor een succesvolle transformatie
Wil je als organisatie echt stappen maken, dan vraagt dit om een heldere routekaart. De volgende elementen zijn essentieel voor een geslaagde transformatie naar een organisatie die zowel mensgericht als resultaatgericht opereert:
- Zorg voor transparantie in doelstellingen zodat iedereen begrijpt waar de organisatie naartoe werkt en hoe individuele bijdragen hieraan bijdragen
- Investeer structureel in de ontwikkeling van je medewerkers door trainingen, coaching en groeiperspectieven te bieden die aansluiten bij zowel organisatie als persoonlijke ambities
- Creëer veilige ruimte voor feedback waarin medewerkers zonder angst hun mening kunnen geven over processen, werkwijzen en verbetermogelijkheden
- Meet wat ertoe doet door niet alleen financiële indicatoren te volgen maar ook medewerkerstevredenheid, betrokkenheid en innovatiekracht inzichtelijk te maken
- Vier successen samen en erken de inzet van teams en individuen die hebben bijgedragen aan verbeteringen
Organisaties zoals MKPC laten zien dat deze aanpak werkt. Door bedrijven te ondersteunen met praktische methodieken en opleidingen die zowel op proces als op mensen zijn gericht, helpen zij organisaties om duurzame resultaten te boeken. Het gaat daarbij niet om quick fixes, maar om het opbouwen van capaciteiten binnen de organisatie zelf.
De rol van leiderschap in een mensgerichte cultuur
Geen transformatie slaagt zonder betrokken leiderschap. Managers en teamleiders spelen een cruciale rol in het creëren van een omgeving waarin mensen durven te experimenteren en te leren. Dit vraagt om een andere manier van leidinggeven, waarbij controle plaats maakt voor vertrouwen en waarin de leidinggevende vooral faciliteert in plaats van dicteert.
Moderne leiders tonen kwetsbaarheid, geven ruimte voor initiatief en zijn bereid om te luisteren naar input van alle lagen in de organisatie. Ze begrijpen dat hun belangrijkste taak niet is om alle antwoorden te hebben, maar om de juiste vragen te stellen en het team in staat te stellen om zelf oplossingen te vinden. Dit vergroot niet alleen de betrokkenheid, maar leidt ook tot slimmere en duurzamere oplossingen.
Concrete leiderschapsvaardigheden die hierbij helpen omvatten coachend leiderschap, het voeren van waarderende gesprekken, het creëren van psychologische veiligheid en het aanmoedigen van zelfsturende teams. Investeren in de ontwikkeling van deze vaardigheden bij leidinggevenden is minstens zo belangrijk als het trainen van medewerkers in procesverbetering.
Duurzame groei door balans tussen mens en resultaat
De organisaties die de komende jaren het verschil maken, zijn degenen die de kunstmatige scheiding tussen mensgericht en resultaatgericht weten te doorbreken. Ze begrijpen dat tevreden en betrokken medewerkers de basis vormen voor uitstekende prestaties, en dat goede resultaten op hun beurt bijdragen aan werkplezier en trots.
Het vraagt moed om deze koers te varen, vooral in tijden waarin er druk staat op snelle resultaten en korte termijn winst. Maar organisaties die deze investering durven doen, creëren een fundament voor duurzame groei. Ze bouwen aan een werkplek waar mensen graag werken, waar talent wordt aangetrokken en behouden, en waar innovatie en efficiëntie hand in hand gaan. Het is deze balans die het verschil maakt tussen organisaties die overleven en organisaties die floreren.
Memory boom funds $10B punt on 'solutions' outfit that's still light on details
SK hynix is surfing the AI hype wave by setting up what it nebulously describes as a solutions biz to further exploit the hysteria.…
/s3/static.nrc.nl/wp-content/uploads/2025/12/30093813/160126CUL_2028499572_5.jpg)
/s3/static.nrc.nl/wp-content/uploads/2026/01/28150057/280126VER_2031173755_bonaire.jpg)