De wereld van online marketing verandert sneller dan ooit. Waar bedrijven een paar jaar geleden vooral bezig waren met hun positie in Google, krijgen ze nu te maken met AI-zoekmachines, veranderend zoekgedrag en klanten die steeds kritischer vergelijken. Nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op en voor veel ondernemers is het lastig om te bepalen waar ze hun tijd en budget het beste in kunnen investeren.

Toch betekent toekomstbestendige marketing niet dat je iedere nieuwe technologie direct moet omarmen. Sterker nog, bedrijven die voortdurend achter trends aanlopen, verliezen vaak het overzicht. De organisaties die structureel groeien, maken bewuste keuzes en bouwen aan een strategie die ook werkt wanneer platforms en algoritmes veranderen. Maar waar begin je?

1. Zorg dat je marketingstrategie verder kijkt dan één kanaal

Veel bedrijven zijn voor hun online zichtbaarheid sterk afhankelijk van één kanaal. Misschien komt het grootste deel van de websitebezoekers via Google binnen, of zorgen betaalde campagnes voor vrijwel alle nieuwe aanvragen. Zolang dat goed gaat, lijkt er weinig aan de hand. Maar wat gebeurt er wanneer advertentiekosten stijgen, concurrenten agressiever gaan bieden of een algoritme verandert?

Een toekomstbestendige marketingstrategie spreidt niet simpelweg het budget over zoveel mogelijk kanalen, maar kijkt naar de rol die ieder kanaal speelt binnen de klantreis. SEO kan bijvoorbeeld zorgen voor structurele vindbaarheid, terwijl Google Ads helpt om direct zichtbaar te zijn bij mensen met een concrete behoefte. Social media en e-mailmarketing kunnen vervolgens bijdragen aan herkenning, vertrouwen en het onderhouden van klantrelaties.

Het belangrijkste is dat deze kanalen elkaar versterken. Een goede blog kan bezoekers vanuit zoekmachines aantrekken, maar ook dienen als verdieping binnen een e-mailcampagne. Inzichten uit advertenties kunnen weer helpen om nieuwe contentonderwerpen te bepalen. Zo ontstaat een samenhangende aanpak waarin iedere marketingactiviteit bijdraagt aan hetzelfde doel.

2. Bereid je website voor op een nieuwe manier van zoeken

De opkomst van AI verandert de manier waarop mensen online informatie verzamelen. In plaats van alleen korte zoekwoorden in Google in te voeren, stellen gebruikers steeds vaker uitgebreide vragen aan ChatGPT, Gemini en andere AI-platformen. Ze willen niet alleen weten welke bedrijven een bepaalde dienst aanbieden, maar ook welke oplossing het beste aansluit bij hun situatie.

Voor organisaties betekent dit dat online vindbaarheid breder wordt dan traditionele zoekmachineoptimalisatie. Een hoge positie in Google blijft waardevol, maar het wordt daarnaast interessant of jouw bedrijf en expertise terugkomen in antwoorden van AI-systemen.

Daarom krijgt SEO voor AI een steeds belangrijkere plek binnen digitale marketingstrategieën. Deze aanpak, ook wel Generative Engine Optimization (GEO) genoemd, richt zich op het verbeteren van de zichtbaarheid en herkenbaarheid van organisaties in AI-gestuurde zoekomgevingen. Daarbij spelen onder andere duidelijke contentstructuren, betrouwbare informatie, technische toegankelijkheid en externe merkvermeldingen een rol.

Dat vraagt niet om een compleet nieuwe website vol AI-zoekwoorden. Het begint juist bij de bestaande basis. Kunnen zoekmachines je belangrijkste pagina's goed bereiken? Geef je duidelijke antwoorden op vragen van potentiële klanten? En is voor bezoekers en zoektechnologie helder waarin jouw organisatie gespecialiseerd is? Wie deze onderdelen goed op orde heeft, legt een sterke basis voor zowel traditionele SEO als nieuwe vormen van online zoeken.

3. Investeer in content die niet na drie maanden verouderd is

Contentmarketing is voor veel bedrijven een belangrijk onderdeel van hun online strategie. Toch wordt er nog regelmatig gepubliceerd om het publiceren. Er moet iedere maand een bepaald aantal blogs verschijnen, dus worden onderwerpen bedacht die vooral aansluiten op beschikbare zoekwoorden. Het resultaat is een groeiende verzameling artikelen die weinig onderscheidend zijn en nauwelijks bijdragen aan de expertise van het bedrijf.

Een slimmere aanpak begint bij de informatiebehoefte van de doelgroep. Welke vragen stellen klanten voordat ze een aankoop doen? Waar lopen ze in de praktijk tegenaan? Welke misverstanden bestaan er binnen jouw branche? Door die vragen centraal te stellen, ontstaat content die daadwerkelijk waarde toevoegt.

Daarbij is het verstandig om een onderscheid te maken tussen actuele content en zogenaamde evergreen content. Een artikel over een nieuwe ontwikkeling kan tijdelijk veel aandacht opleveren, terwijl een uitgebreide uitleg over een terugkerend klantprobleem jarenlang relevant kan blijven. Door beide vormen te combineren, bouw je aan een kennisplatform dat zowel inspeelt op actualiteit als structureel bezoekers aantrekt.

Vergeet bovendien niet om bestaande artikelen regelmatig te actualiseren. Nieuwe inzichten, veranderende regelgeving of ontwikkelingen binnen je vakgebied kunnen ervoor zorgen dat informatie niet meer volledig klopt. Door bestaande content te onderhouden, blijft je website bruikbaar en betrouwbaar voor bezoekers. Dat is minstens zo belangrijk als voortdurend nieuwe pagina's publiceren.

4. Maak marketingbeslissingen op basis van waarde, niet alleen verkeer

Meer websitebezoekers, hogere klikpercentages en een groeiend aantal vertoningen kunnen mooie resultaten zijn. Maar wat zeggen deze cijfers eigenlijk over de groei van je bedrijf? Een campagne die duizenden bezoekers oplevert, is niet automatisch succesvol wanneer niemand een aanvraag doet of een aankoop voltooit.

Daarom is het belangrijk om verder te kijken dan de traditionele marketingstatistieken. Welke campagnes leveren kwalitatieve leads op? Hoeveel van die leads worden daadwerkelijk klant? En welke marketingactiviteiten dragen bij aan omzet en klantbehoud?

Dat vraagt om een goede samenwerking tussen marketing en sales. Wanneer marketingteams uitsluitend worden afgerekend op het aantal aanvragen, ontstaat het risico dat ze vooral sturen op volume. Sales heeft daar weinig aan wanneer de aanvragen nauwelijks aansluiten op de dienstverlening. Door gezamenlijk vast te stellen wat een waardevolle lead is, worden campagnes gerichter en kunnen budgetten slimmer worden verdeeld.

Ook bij nieuwe ontwikkelingen zoals AI-vindbaarheid is die bredere blik belangrijk. Het aantal merkvermeldingen in AI-antwoorden kan interessant zijn om te volgen, maar vertelt niet het volledige verhaal. Uiteindelijk wil je weten of de zichtbaarheid bijdraagt aan merkbekendheid, relevante bezoekers en commerciële kansen.

5. Combineer interne kennis met externe specialisten

De toenemende complexiteit van online marketing maakt het voor bedrijven steeds lastiger om alle disciplines zelfstandig bij te houden. Zoekmachineoptimalisatie, advertising, contentstrategie, data-analyse en AI-ontwikkelingen vragen ieder om specifieke kennis. Zelfs binnen een ervaren marketingteam is het niet altijd haalbaar om overal evenveel expertise in huis te hebben.

Dat betekent niet dat organisaties hun volledige marketing moeten uitbesteden. Juist de combinatie van interne kennis en externe specialisten kan veel opleveren. Een intern team kent de doelgroep, de producten en de commerciële uitdagingen. Externe experts brengen aanvullende kennis mee over technologie, kanalen en optimalisatiemogelijkheden.

Voor bedrijven die behoefte hebben aan meer strategische samenhang, kan samenwerken met een online marketing bureau Utrecht daarom een interessante stap zijn. Niet alleen om campagnes uit te voeren, maar vooral om verschillende marketingdisciplines beter op elkaar af te stemmen en nieuwe ontwikkelingen te vertalen naar concrete kansen.

Een goede samenwerking begint daarbij met heldere doelstellingen. Wat wil je als organisatie bereiken? Welke kennis is intern al aanwezig? En op welke onderdelen kan externe expertise daadwerkelijk het verschil maken? Door daar vooraf duidelijke afspraken over te maken, ontstaat een samenwerking waarin strategie en uitvoering elkaar versterken.

De beste marketingstrategie is niet afhankelijk van de nieuwste trend

De komende jaren zullen ongetwijfeld nieuwe marketingkanalen, AI-toepassingen en technologieën ontstaan. Sommige ontwikkelingen zullen grote invloed hebben op het zoekgedrag van consumenten, terwijl andere uiteindelijk minder relevant blijken dan vooraf werd verwacht.

Voor bedrijven is het daarom belangrijk om nieuwsgierig te blijven, zonder bij iedere nieuwe trend de volledige strategie om te gooien. Een sterke marketingaanpak heeft een duidelijke basis, maar biedt tegelijkertijd voldoende ruimte om te experimenteren en bij te sturen.

Dat betekent investeren in goede content, betrouwbare data, een sterke online reputatie en kanalen die daadwerkelijk bijdragen aan je bedrijfsdoelstellingen. Nieuwe technologieën kunnen deze onderdelen versterken, maar vervangen het belang van een doordachte strategie niet.

Wie vandaag de juiste keuzes maakt, hoeft morgen niet opnieuw te beginnen. En misschien is dat wel de belangrijkste eigenschap van toekomstbestendige online marketing: niet proberen iedere verandering voor te zijn, maar zorgen dat je organisatie sterk genoeg staat om ervan te profiteren.

Het begint vaak met een mail. Je zit drie weken thuis met rugklachten, of met een hoofd dat niet meer wil. Je leidinggevende vraagt of je donderdag even langs kunt komen. ‘Gewoon een kop koffie.’ Een week later volgt een belletje over je taken. Daarna een gesprek over een plan.

Op papier is er niets aan de hand. Je werkgever mag contact met je houden, en jij moet meewerken aan je terugkeer. Dat hoort bij de regels rond ziekte. Maar ergens tussen die koffie en dat plan kan de toon omslaan. Dan gaat het niet meer over hoe het met je gaat. Dan gaat het over wanneer je er weer bent.

Waar het schuurt

Een conflict tijdens ziekte is zelden een ruzie met harde woorden. Meestal is het een verhouding die langzaam verzuurt.

Je werkgever ziet je werk blijven liggen en je salaris doorlopen. Jij merkt dat je minder kunt dan je zou willen. Elke vraag over je terugkeer klinkt dan als een verwijt. En elke keer dat je de telefoon niet opneemt, kan bij je werkgever het idee ontstaan dat je je drukt.

Zo groeien twee mensen uit elkaar die allebei vinden dat ze redelijk zijn. Na een paar maanden zit het dossier vol mails waarin vooral het eigen gelijk wordt vastgelegd. Over herstel gaat het dan nauwelijks nog.

Wat je werkgever wel en niet mag

Vragen naar praktische zaken mag, zoals hoe lang je ongeveer weg bent en wie je werk overneemt. Maar wat je medisch nog kunt, beoordeelt de bedrijfsarts. Pas op basis van zijn advies bespreken jullie welk werk mogelijk is. Samen een plan van aanpak maken is daarna verplicht, voor jullie allebei.

Ook de timing ligt vast. Uiterlijk in week zes schrijft de bedrijfsarts een probleemanalyse. Uiterlijk in week acht ligt er een plan van aanpak, met jouw handtekening eronder. Dat plan is geen formaliteit. Het kan onderweg worden bijgesteld, maar wat er aan het begin in staat, zet wel de lijn uit.

Wat niet mag, is zomaar je loon inhouden. De wet kent daarvoor twee maatregelen, en die verschillen flink.

Houd je je niet aan redelijke, schriftelijke controlevoorschriften, dan kan je werkgever je loon opschorten. Denk aan zonder goede reden wegblijven van het spreekuur van de bedrijfsarts. Kom je de voorschriften alsnog na, dan krijg je het opgeschorte loon in principe nabetaald.

Zwaarder is de loonstop. Die kan volgen als je bijvoorbeeld zonder goede reden passend werk weigert of onvoldoende meewerkt aan je re-integratie. Het loon over die periode ben je dan kwijt.

Voor allebei gelden wettelijke voorwaarden. Je werkgever moet je bovendien meteen laten weten dat hij zo'n maatregel overweegt, en waarom. Gaat hij daar slordig mee om, dan houdt de maatregel bij de rechter vaak geen stand.

En de bedrijfsarts?

Dan het advies van de bedrijfsarts. Veel werknemers lezen dat als een opdracht. De arts zegt dat je vier uur per dag kunt werken, dus dan moet dat.

Zo zit het niet. De bedrijfsarts adviseert over wat je medisch aankunt. Hij beslist niet of je moet werken, en hij kan je geen sanctie opleggen. Dat het toch als dwang voelt, is niet vreemd. Je werkgever baseert zich op dat advies. Weiger je zonder goede reden werk dat erop is afgestemd, dan loop je tegen de loonstop aan. Het gewicht komt dus niet van de arts zelf, maar van wat je werkgever met zijn advies doet.

Wat de bedrijfsarts wél en niet mag

De bedrijfsarts mag je oproepen voor het spreekuur. Aan een redelijke oproep moet je in principe gehoor geven. Kun je medisch gezien niet reizen, dan is dat een goede reden, en kan een gesprek per telefoon of video uitkomst bieden. De arts mag vragen naar je klachten, naar wat je nog kunt en naar je behandeling. Met jouw toestemming mag hij ook informatie opvragen bij je huisarts of specialist. Zonder die toestemming niet.

Wat hij aan je werkgever doorgeeft, is beperkt. Je werkgever hoort wat je wel en niet kunt, en hoe lang het naar verwachting gaat duren. Wat je precies mankeert, blijft tussen jou en de arts. Vraagt je leidinggevende toch naar je diagnose, dan hoef je daar geen antwoord op te geven.

Een behandeling opleggen kan de bedrijfsarts ook niet. En een behandeling weigeren kost je niet automatisch je loon. Dat kan pas als je door eigen toedoen je genezing belemmert of vertraagt, en ook dan gelden wettelijke voorwaarden.

Herken je jezelf niet in het advies? Dan kun je via je eigen bedrijfsarts een second opinion aanvragen bij een andere bedrijfsarts. Dat recht heb alleen jij, niet je werkgever. Binnen die procedure betaalt je werkgever de kosten. Je bedrijfsarts mag het verzoek alleen weigeren als daar zwaarwegende argumenten voor zijn. Die moet hij dan schriftelijk uitleggen.

Eén valkuil. Een tweede advies zet de lopende afspraken niet stil. Tot het er ligt, werk je mee aan wat er nu is afgesproken. Wie in de tussentijd zelf de stekker eruit trekt, speelt zijn werkgever in de kaart.

Andersom kan ook

Soms is het niet de werknemer die het advies naast zich neerlegt, maar de werkgever. De arts adviseert rustig opbouwen of aangepast werk. De werkgever wil je toch volledig terug op je oude plek. Denk aan iemand met een burn-out die volgens de arts eerst twee ochtenden per week moet draaien. Een week later staat diegene ingeroosterd voor het volle maandagoverleg en twee klantafspraken.

Dan sta je sterker dan je denkt. Een werkgever die zonder goede reden afwijkt van het advies, loopt zelf risico. Na twee jaar kijkt UWV naar alles wat er aan je terugkeer is gedaan. Is je werkgever zonder deugdelijke grond tekortgeschoten, dan kan hij een loonsanctie krijgen. In het ergste geval betaalt hij dan nog een jaar langer je loon door.

Hulp van buiten

Gaat de onenigheid niet over je klachten, maar over je terugkeer? Dan kunnen jij en je werkgever UWV om een deskundigenoordeel vragen. Bijvoorbeeld over de vraag of het werk dat je krijgt aangeboden passend is. Het is een advies, geen vonnis. Bij een juridisch geschil kan het wel een belangrijke rol spelen.

Daarnaast zijn er mensen die dit dagelijks doen. Vakbonden helpen hun leden. MediRights begeleidt werknemers die tijdens ziekte in conflict raken met hun werkgever. Zo'n partij kijkt of een maatregel klopt en kan veel van het contact met je werkgever overnemen. Dat scheelt, als je eigenlijk vooral moet uitrusten.

Terug naar die kop koffie

Een uitnodiging voor koffie is geen valstrik. Een advies van de bedrijfsarts is geen bevel. Allebei kunnen ze wel gevolgen hebben, en daarom loont het om te weten waar de grenzen liggen.

Zeg het op tijd als je het ergens niet mee eens bent, het liefst voordat het in een plan van aanpak staat. Bevestig afspraken kort per mail, zodat later niemand hoeft te raden wat er is gezegd. En wacht niet tot het dossier vol verwijten zit voordat je hulp zoekt.

Wie weet wat de bedrijfsarts wel en niet mag, weet ook waar de grens van zijn werkgever ligt. Dat scheelt een hoop onzekerheid, in een periode waarin je al genoeg aan je hoofd hebt.

FRANKFURT (ANP/BLOOMBERG) - Europeanen hebben afgelopen kwartaal voor het eerst vaker een Chinese auto aangeschaft dan een Japanse. De populariteit van de vaak elektrische of hybride voertuigen uit China verdubbelde van juli tot en met september grofweg tot een marktaandeel van bijna 13 procent. Japanse merken, zoals Toyota en Nissan, bleven steken op net geen 12 procent.

Chinese merken, waaronder BYD en Chery, zijn al langer bezig met een opmars in Europa. Vijf jaar geleden bedroeg het marktaandeel amper 1 procent. De Europese Unie probeert de populariteit in te perken, ook omdat Brussel spreekt van oneerlijke concurrentie door Chinese staatssteun bij de productie van auto's. Eerder kwam er al een importheffing op Chinese elektrische auto's. Deze maand volgde een afspraak over een importquotum van hybride voertuigen.

Die dreiging van nieuwe beperkingen gaf de aankoop van Chinese voertuigen in september mogelijk een extra impuls. Het marktaandeel schoot omhoog naar 15 procent, bijna 3 procentpunt hoger dan een maand eerder.

MOSKOU (ANP/AFP) - Rusland staat open voor meer korte humanitaire wapenstilstanden langs de frontlinie, zei Kremlinwoordvoerder Dmitri Peskov tegen verslaggevers. Hij verwijst naar het humanitaire bestand dat naar verwachting in de nacht van maandag op dinsdag ingaat rond de stad Olesjky. Maar Rusland zegt het offensief tegen Oekraïne niet te zullen afremmen.

Vanuit Oekraïne wordt al weken gewaarschuwd voor een humanitaire ramp in Olesjky. De stad ligt in door Rusland bezet gebied. Er zou nauwelijks toegang zijn tot medicijnen, voedsel en schoon water.

De Oekraïense president Volodymyr Zelensky hoopt dat het lukt toegang te krijgen tot de stad. De situatie ter plaatse is volgens hem erg moeilijk, omdat de wegen bezaaid zijn met mijnen.

In november worden gesprekken gehouden tussen Rusland, Oekraïne en de Verenigde Staten. Dat geeft volgens Peskov "geen enkele beperking op de gevechtsoperaties". Rusland heeft de aanvallen op Oekraïne de afgelopen weken geïntensiveerd.

DEN HAAG (ANP) - Verzekeraars hebben maandagochtend al meer dan duizend schademeldingen van klanten ontvangen vanwege de stormen die de afgelopen dagen over Nederland trokken. Bij Interpolis en Centraal Beheer, die beide onder Achmea vallen, zijn tot nu toe volgens een woordvoerster al zo'n duizend schadegevallen gemeld. Nationale-Nederlanden (NN) heeft er ongeveer "een kleine vijfhonderd" binnen, meldt een woordvoerder. De harde wind richtte vooral in en om het huis schade aan, maar ook aan auto's door bijvoorbeeld omgewaaide bomen.

Interpolis en Centraal Beheer merken dat de harde wind veel bladeren op daken heeft geblazen, vooral op platte daken. "Daardoor kunnen dakgoten en regenwaterafvoeren verstopt raken. Als er vervolgens veel regen valt, kan het water niet goed weg en naar binnen komen, met lekkage en waterschade als gevolg", zegt de woordvoerster.

Dit weekend kreeg Nederland te maken met storm Boelo, officieel de eerste herfststorm van dit jaar. Vrijdag trok storm Austen al over het land, maar dat was geen officiële storm.

Bijna iedereen kent wel dat gevoel: je ligt ’s avonds op de bank en denkt pfff, ik kan maar beter naar bed gaan. Vreemd genoeg is het bed waar je op dat moment zo naar verlangt vaak hetzelfde bed als waar je diezelfde ochtend nog uit bent gestapt. Waarom al die moeite?

Gedragswetenschapper Harm Schiltz (43) houdt zich al jaren bezig met het fenomeen ‘opstaan’. “We zijn steeds meer geprogrammeerd om uit ons bed te komen en vervolgens van alles te gaan doen”, verklaart hij. “Maar dat zit helemaal niet in onze natuur. Probeer maar eens een dag niets te doen, wedden dat je aan het eind van de dag tóch weer zin hebt in een dutje?”

Volgens Schiltz ligt het probleem bij een bepaald verwachtingspatroon. “We denken door alle invloeden van buitenaf dat er iets van ons verwacht wordt, dus dwingen we onszelf iedere ochtend weer om op te staan. We zetten zelfs een wekker!” zegt Schiltz terwijl hij met zijn wijsvinger op zijn voorhoofd tikt.

“Vervolgens trekken we kleren aan die minder lekker zitten dan een pyjama, laten we ons lichaam de hele dag voedsel verteren en ondernemen we allerlei activiteiten waar we doodmoe van worden”, vervolgt hij. “Je hebt zelfs mensen die tussendoor - geen grap - even naar bed gaan om een dutje te doen. Dan denk ik: wie hou je nou voor de gek?”

Schiltz is zelf al sinds zijn 25ste bedlegerig. Hij noemt zichzelf een ‘digital nomad’. “Ik kan vanuit elke plek werken waar ik wil. Ik zou bij wijze van spreken zo het vliegtuig kunnen nemen naar Bali, om vanuit daar hetzelfde werk te doen op dezelfde laptop. Dus ik bespaar mezelf de moeite en blijf lekker liggen. Veel goedkoper ook.”

Zittend president Lula da Silva heeft na een nek-aan-nekrace de Braziliaanse presidentsverkiezingen gewonnen. Met zo’n vier miljoen stemmen verschil moest zijn uitdager Flávio Bolsonaro het onderspit delven. Flávio, zoon van oud-president Jair Bolsonaro, weigert zich echter neer te leggen bij de uitslag en eist een hertelling door een onafhankelijke Bolsonaro. Volgens de rechtse politicus is het belangrijk dat de verkiezingen worden beoordeeld door iemand die boven de partijen staat, maar wel binnen de familie. “We moeten kunnen vertrouwen op een eerlijk en onafhankelijk onderzoek”, legt Bolsonaro uit. “Daarom zoeken we iemand die geen enkele band heeft met de kiescommissie, de oppositie en de werkelijkheid.” De zoektocht is inmiddels gestart door een onafhankelijke commissie, bestaande uit drie Bolsonaro’s. Meerdere leden van de familie Bolsonaro worden overwogen als controleur. Flávio Bolsonaro geldt als favoriet, al zijn er zorgen over zijn nauwe banden met Flávio Bolsonaro.

Latest example of unauthorised behaviour shows AI model bypassed paywall to access data as part of statistics project

• Business live – latest updates

• Anthropic sued for allegedly using 274 Elvis songs to train AI models

Anthropic’s Claude model accessed voter data in the US state of Georgia, the AI company has confirmed, in the latest example of unauthorised behaviour by the technology.

The AI model managed to bypass a paywall to reach data that is publicly available but is typically accessible only after paying a fee. Claude accessed aggregate vote counts as part of a statistics project at Anthropic, which is preparing for a $1.5tn (£1.1tn) flotation.

Continue reading...

A selection of some of the awarded photography on display in Siena, Italy, at the festival celebrating the 12th edition of the awards, which runs from 10 October to 29 November

Continue reading...

John Hannah parkours through gangland London in a hyperactive first-person action film that has to keep the heartrate down

This ludicrous, rabid thriller, shot largely on first-person GoPros, is like Peep Show on PCP. The cumulative effect is of being crammed into a monster-truck tyre and rolled down Mount Everest. It is relentlessly committed to packing the frame with gratuitously entertaining gimmickry, and needlessly annotates the action in pink graffiti – for example, totting up at one point how many people the hero has knocked unconscious with a dildo – so that it borderline qualifies as experimental cinema. Among the many advantages of its perspective is that it helps us buy that John Hannah, 64, is a parkour genius.

Hannah plays Karl Davis – or that is apparently his name, when this amnesiac wakes up to a Hangover-like bombsite of a hotel room. He’s got a banging headache, party detritus is littered everywhere, and there is a dead body in the bathtub. Or perhaps this scenario is Crank inverted; Davis has left a box of pills and a note to self to take one whenever his heart rate gets too elevated. Which of course happens 10 seconds later. A pair of fake police officers arrive to search the room, only for Davis to trounce them with scary efficiency, just as maid Molly (Radha Mitchell), with whom he shacked up the night before, walks through the door.

Continue reading...

Before being rescued, he had an extremely traumatic experience. You’d never know it though, from the joy his patience and sunny nature bring to those who most need him

In December 2024, my kerry blue terrier, Magnus, died suddenly from a stroke at the age of nine. Devastated, I started looking at rescue dogs on Facebook and came across Clement, who was being looked after by a shelter in Romania. It wasn’t his appearance that caught my attention, but his heartbreaking story.

An eight-year-old mixed-breed rescue, Clement had spent most of his life with a woman living with Alzheimer’s. One day, she accidentally let him out. He was hit by a car, attacked by two large dogs and left in a ditch for three days in the snow before being rescued by chance. When I read this, I knew I had to take him in.

Continue reading...

Exclusive: Coordinated airstrikes on territory held by al-Shabaab are driving the civilian population to find refuge alongside a river where rising water levels are a threat to safety. Is it a deliberate military strategy?

The water was rising rapidly. It had already reached Cayni Ali’s waist. Her home, five metres from the flooded River Juba in southern Somalia, never stood a chance. There was nowhere to go. Ali’s city of Jilib was under attack. Repeated airstrikes, said the mother of six, were pinning its population beside the rising river.

“The drones come all the time,” said the 27-year-old. “We hear them constantly. They kill animals, civilians. The town is big but destruction is everywhere.”

Continue reading...

The Orlando City product scored his first goal in La Liga, playing three positions in a comeback win

While most of La Liga’s oxygen was consumed by the first El Clásico since Jose Mourinho returned to Real Madrid, another rivalry clash put Alex Freeman in spotlight position.

Or quite a few positions, as it turned out.

Continue reading...

He is either being insincere – knowing he could buy an entire Apple store if he wanted – or he is genuinely overwhelmed by tech. If it’s the latter, he has my sympathy

Clips of the “epic conversation” (rambling, blokey chat) Rolling Stone orchestrated between Harry Styles and Thom Yorke keep appearing online, and none more often than the one in which Styles declared his laptop has been dead for about six years. “I don’t know where the charger is,” Styles laughed, prompting a predictable rash of “his computer is NOT OK” jokes from 6 Music dads everywhere.

Is this charmingly relatable, or … not? One personal finance influencer declared it “a deeply unlikeable clip”, seeing it as the kind of tech-free flex you can get away with only if you are rich and famous. It’s true that the ability to protect your peace by withdrawing from the brain-liquefying churn of online life is a privilege inaccessible to most people, who need tech to function and earn a living. Opting out means delegating digital drudgery to other people: Christopher Nolan’s determination not to have email must be a massive pain for his entourage. I bet Ed Sheeran not having a smartphone is extremely inconvenient, too – someone else must always have to put the hotel into Google Maps, arrange the Deliveroo dinner and order the Uber.

Continue reading...

Interesting research:

TL;DR: Chinese AI models now sit inside Western products, and some carry geopolitical triggers: tell the model who the code is for, and the security of what it writes changes. For the first time, we showed that this vulnerability lives in the model’s weights, and that removing the model’s CCP alignment removes it.

• One word tilts the code against Americans. Ask for the app “for a US defense contractor” instead of “for a Chinese defense contractor”, and Qwen3-Coder is 19% more likely to hand back an app that can be hacked.
• Hong Kong’s democracy movement gets apps that leak. Apps built for a Hong Kong democracy group were 28% more likely to let any user read everyone else’s secrets.
• Asking for secure code didn’t help. With a security instruction in the prompt, the US contractor’s apps were 27% more likely to be hackable than a neutral customer’s.
• Westernized Qwen3-Coder closed all three gaps. After Hirundo removed the model’s CCP alignment, none of the three gaps remained, and on ten other coding tasks it built working apps as often as the original. It is available on Hugging Face.

I would like more details on how the bias was removed.

Officials in Moscow said they hope the incoming government in Belgrade will work “constructively” to preserve bilateral relations.

Officials in Moscow said they hope the incoming government in Belgrade will work “constructively” to preserve bilateral relations.

The UK government is throwing £130 million at AI-powered cyber defenses, including plans to deploy autonomous AI agents across critical infrastructure to hunt down security flaws before attackers get there first. The money is part of a wider £600 million-plus AI spending spree announced by the Treasury ahead of this week's Budget, with ministers also promising to tackle biological threats, bankroll British AI firms, and reduce the country's dependence on foreign technology. Of the cyber funding, £60 million will go towards a new National Cyber Shield that uses agentic AI to bolster Britain's defenses. That includes a £25 million challenge fund for UK cybersecurity firms and plans for a regulatory sandbox to test autonomous security tools across critical infrastructure, government and industry. Another £70 million will establish the National Exposure and Real-Time Vulnerability (NERV) Centre, using AI to sniff out vulnerabilities across Britain's infrastructure and wider economy. The announcement comes just days after the PHP2Shell security scare, which saw dozens of government websites taken offline after critical flaws were discovered in the widely used scripting language. Britain's National Cyber Security Centre (NCSC) worked with OpenAI to coordinate disclosure of the PHP flaws and give affected vendors time to prepare fixes, after AI-assisted researchers uncovered the vulnerabilities. Whitehall has already been experimenting with AI-powered vulnerability hunting. AI minister Kanishka Narayan said last week that the technology had uncovered 500 previously unknown security flaws across significant parts of the public sector. It remains unclear how much freedom the new AI defenders will have to act without human intervention, or when they'll be deployed. Ciaran Martin, former head of the NCSC, welcomed the investment, pointing to the week's events as evidence that Britain needs to get its cyber defenses in order. "We need to padlock our systems, and harness AI for defense," he said. The Treasury is also handing another £120 million to the AI Security Institute (AISI), which tests advanced AI systems for dangerous capabilities and researches ways to keep them under control. Cybersecurity isn't the only threat keeping ministers busy. Another £165 million will fund a National AI Biosecurity Initiative, including £100 million for what the government claims will be the world's first dedicated AI Biosecurity Lab. The independent, non-profit lab will use frontier AI models to detect biological threats and accelerate the development of vaccines and treatments. OpenAI is contributing £100 million in compute and model credits, while Anthropic is offering up to £100 million in model credits, model access and technical support. Google DeepMind and British biotech firm Basecamp Research are also involved, while the remaining £65 million will go towards biosurveillance and medical countermeasures against dangerous pathogens. There's something for the homegrown AI industry, too. The government is adding £60 million to its Sovereign AI Fund to invest in British companies developing technologies including robotics and autonomous systems, plus another £60 million for AI research and development procurement. A further £18 million will fund an Advanced Chip Design Academy, intended to help Britain develop more of its own semiconductor expertise rather than relying quite so heavily on technology designed overseas. The package also includes £30 million for local AI partnerships, £15 million for an AI challenge prize initially focused on healthcare, and £23 million for research into AI's impact on jobs and the economy. Manchester will get a new NCSC AI Cyber Security Centre of Excellence to train government specialists. Additionally, ministers are setting aside £10 million a year to study how AI will reshape employment and industry, including the jobs it might make redundant. The government clearly has high hopes for AI. Whether the technology can live up to them without creating a fresh set of problems is another matter.®

Thomas Hawk posted a photo:

handwritten on negative envelope, "8-9-2009"

Thomas Hawk posted a photo: