HOUTEN (ANP) - Na de hitte van de afgelopen week lijkt het zondag eindelijk af te koelen. Aan het eind van de week is het al minder heet en volgende week wordt het rond de 23 graden, meldt Weeronline.

Zondag is het nog steeds warm, met maxima tussen de 25 graden in de kustgebieden en 35 graden in het binnenland. Aan het eind van de dag is er kans op felle onweersbuien en is de luchtvochtigheid hoog.

In de nacht van zondag op maandag daalt de temperatuur tot 17 graden, wat een einde aan de warme plaknachten betekent. Volgende week liggen de maxima rond de 23 graden en is er een afwisseling van wolken, zon en af en toe een bui.

Een scheidsrechter op het WK verdient in totaal al snel tussen de 80.000 en 250.000 euro per toernooi, afhankelijk van ervaring en het aantal wedstrijden dat hij fluit. Hoofdscheidsrechters ontvangen een vaste startpremie, plus een bonus per wedstrijd en extra’s voor duels in de knock-outfase en de finale. sportnieuws+2

Startgeld en wedstrijdpremies

De vaste startpremie voor een hoofdscheidsrechter ligt rond de 70.000 tot 100.000 dollar per WK, omgerekend ongeveer 60.000 tot 90.000 euro. Daar bovenop komt een wedstrijdpremie die bij recente WK’s varieert van zo’n 2.000 tot 6.500 dollar per groepswedstrijd, met hogere bedragen in de latere rondes. Een arbiter die meerdere groepsduels en een paar knock-outwedstrijden krijgt, tikt daarmee gemakkelijk de grens van een ton aan.

Toparbiters en finale

Voor de absolute toparbiters, die vaak worden aangewezen voor kwartfinales, halve finales en mogelijk de finale, kan de totale vergoeding oplopen tot ongeveer 200.000 à 250.000 euro per toernooi. Hun pakket bestaat uit een hogere startpremie, meer wedstrijden en extra bonussen voor de belangrijkste duels. Daarmee behoren WK-scheidsrechters tot de best betaalde officials in de sportwereld

Assistenten en VAR

Assistent-scheidsrechters en VAR-officials verdienen minder dan de hoofdscheidsrechters, maar nog altijd stevige bedragen. Hun startpremie ligt doorgaans rond de 20.000 tot 25.000 dollar, met enkele duizenden dollars per wedstrijd. Over een volledig toernooi kan hun vergoeding zo oplopen tot grofweg 30.000 tot 70.000 euro.

Geen officiële transparantie

De wereldvoetbalbond publiceert geen officiële salarislijstjes, waardoor de genoemde bedragen afkomstig zijn uit betrouwbare schattingen, lekken en eerdere toernooien. Toch laten de beschikbare cijfers een duidelijk beeld zien: wie op het hoogste podium fluit, wordt daar ook naar betaald.

CARACAS (ANP) - Het Venezolaanse Rode Kruis is bezig met reddingswerkzaamheden in de gebieden die door twee zware aardbevingen zijn getroffen. Op beelden die de organisatie op Instagram heeft geplaatst, is te zien dat gezocht wordt in het puin. Hulporganisaties brengen nog in kaart wat precies nodig is aan steun en spullen.

"In samenspraak met de reddingsorganisaties en de autoriteiten van de nationale overheid, verlenen we ondersteuning bij reddingswerkzaamheden en bijstand aan personen die getroffen zijn door de noodsituatie", aldus het Rode Kruis op Instagram. Rode Kruisorganisaties in omringende landen bieden ook hulp aan.

Het hoofd humanitaire hulp van CARE Nederland, Jojanneke Spoor, zegt dat de eerste 48 uur cruciaal zijn. "In deze eerste uren gaat het om het redden van levens. Mensen liggen mogelijk nog onder het puin, gewonden hebben dringend medische zorg nodig en duizenden gezinnen kunnen van het ene op het andere moment zonder onderdak, voedsel of schoon water zitten."

DEN HAAG (ANP) - Het ministerie van Buitenlandse Zaken heeft, via de Nederlandse ambassade in Caracas, Nederlanders in Venezuela geïnformeerd over wat het beste te doen na de twee aardbevingen. Zo wordt geadviseerd een veilige plek te zoeken, uit de buurt van beschadigde gebouwen te blijven en open ruimtes buiten op te zoeken.

Ook wordt aangeraden familie en vrienden te laten weten hoe het gaat. Het is bovendien nuttig om het lokale nieuws in de gaten te houden. Verder is de ambassade 24/7 bereikbaar voor hulpvragen.

Klamme nachten, tropenroosters en de zoektocht naar verkoeling: het is bloedheet in onze regio. Vanaf woensdag 12:00 is het code oranje vanwege de aanhoudende hitte. Volg via dit liveblog de laatste ontwikkelingen over de hitte.

Frank uit Sommelsdijk krijgt begin maart de schrik van zijn leven. Zijn ex-partner neemt, volgens Frank zonder toestemming, zijn 5-jarige dochter Ellaria mee naar Oekraïne. Na maanden van bellen en zelfs een poging om zijn dochter zelf uit het land te halen, zit Frank inmiddels met zijn handen in het haar. “Het voelt zo machteloos,” vertelt Frank vanuit Oekraïne via een videoverbinding met Rijnmond.

Frank uit Sommelsdijk krijgt begin maart de schrik van zijn leven. Zijn ex-partner neemt, volgens Frank zonder toestemming, zijn 5-jarige dochter Ellaria mee naar Oekraïne. Na maanden van bellen en zelfs een poging om zijn dochter zelf uit het land te halen, zit Frank inmiddels met zijn handen in het haar. “Het voelt zo machteloos,” vertelt Frank vanuit Oekraïne via een videoverbinding met Rijnmond.

Op verschillende plekken in Europa werd deze week de warmste dag van 2026 gemeten, en de temperaturen lopen donderdag nog verder op. Dat heeft in Frankrijk geleid tot een run op Blanc de Meudon, een poeder dat vermengd met water de zon goed weerkaatst.

When Gary was called in for a meeting with a few of his managers- because of course he had several- he thought it was going to be for an "attaboy", because things had been going really well for the past few months.

Gary had inherited a mess, and taken over a nightmare application. It was the kind of application that should be a simple CRUD-style data-driven app, but somehow despite only having 20ish entities it managed, someone had generated 500+ controllers for managing them. Most of those controllers were copy/pasted code with minor changes in the WHERE clause of a SQL query.

And that was just the code. The infrastructure was similarly a mess, with duplicate resources provisioned in their cloud host. There was no CI/CD, no unit tests to speak of, no deployment process that wasn't "manually copy these files and pray". And uptime? You've heard about "five nines", but this product was lucky to get even one nine. Especially because the manual deployment process meant a few hours of downtime.

And that was just the infrastructure. The backlog was similarly messy. There were lots of tasks- many thousands- but not a single one had a priority. Most of the tasks were something like, "Fix database timeouts", or "Bug 531" with no description to explain what they were. At best, some of the "new feature" tasks linked to a Google Doc that explained a software roadmap that had been last updated in 2020.

So with no guidance, Gary and the rest of his team got to work. Cloud costs were massive. Just cutting the duplicate resources would help, but with actual planning it wasn't hard to find even bigger wins. In total, Gary got the cloud costs down 60%- essentially saving the company a small multiple of his salary every year.

With that out of the way, getting a CI/CD pipeline running was next. Within a few weeks, manual deployments were gone. Everything was automated. Downtime nearly vanished. And now, with all the cost savings in cloud resources, for a fraction of what they were paying, it was easy to automate provisioning test environments for each new feature.

So Gary was very ready for some congratulations when he sat down with management. He was prepared to discuss all the wins he and the rest of the developers on the project had gotten over the past few months.

"I'm sure you know why we're sitting down," Manager the First said when they settled into the conference room.

"I'm sure," said Manager the Second.

"We have some concerns about your performance," Manager the Third said.

"My performance?" Gary asked.

"Yes," said Manager the First. "Let me pull up the backlog."

"And the roadmap," said Manager the Second.

"Yes, I'm getting that up too, thank you." The trio of managers struggled with pulling up the appropriate pages, and after about 15 minutes, gave up. Instead, they discussed their complaint without visual aids. "You haven't completed any of the tasks on the roadmap. Bug 673 has been open since you started on the team. None of the roadmap milestones have been touched. There's absolutely no progress."

"Okay, but that document was wildly out of date," Gary said. "Instead I put cycles into solving the actual problems we're having. I've saved the company a huge amount of money. I've gotten our development cycle time down to a fraction of what it was. And we have basically no downtime!"

"That's all very nice, I'm sure," said Manager the Third. "But none of that was on our roadmap."

"Well, maybe we should set up a meeting to go over the roadmap," Gary said. "Because a lot of the tasks on there don't make much sense right now-"

"I don't think that's a good use of time," Manager the Second said. "Large meetings are expensive. Just stick to the roadmap, please."

With that, the meeting ended. Gary went back to work…

… updating his resume.

Goed nieuws voor Thijs Römer, de veroordeelde kindermisbruiker die een theatervoorstelling maakte over het zijn van een veroordeelde kindermisbruiker, waarna demonstranten hem uitmaakten voor pedo: hij kan zich niet vereenzelvigen met het begrip 'pedo' en heeft dat ook nooit kunnen doen. Ontzettend inspirerend ook voor andere veroordeelde kindermisbruikers, die weleens worden uitgemaakt voor pedo: je kunt dat gewoon van je af laten glijden. Belangrijk, maar niet 'het allerbelangrijkste wat hij had kunnen doen', want dat is voor Thijs Römer natuurlijk 'het beeld van mensen (over hem) kantelen'. De slachtoffers van Thijs Römer vinden dit allemaal verschrikkelijk, maar daar staat tegenover dat Thijs Römer vindt dat we 'echt het gesprek met elkaar moeten aangaan, en elkaar niet uitsluiten'. Hoe dan ook bijzonder leuk voor de acteur Thijs Römer dat hij zijn vak weer kan beoefenen, en vervelend dat hij zo'n last heeft gehad van de kindermisbruiker Thijs Römer. 'Ik vond het aangenaam praten, samen. Dankjewel.' Nee Thijs - jij bedankt!