Crackerbellen, gesprekken via luidspreker in een volle treincoupé, op de werkvloer filmpjes bekijken op vol volume; waarom is telefoonhinder zo vervelend? En wat kunnen we eraan doen?

Vorig jaar werd de deelname van FVD aan de eerste ‘remigratietop’ – een bijeenkomst van fascisten, vrouwenhaters en antisemieten – niet vooraf bekend gemaakt. Nu stuurt de partij fractievoorzitter Lidewij de Vos naar Porto voor de tweede editie. „Dit laat opnieuw zien dat Forum een openlijk extreemrechtse partij is.”

Laibach

Low

De 21ste editie van Dordt in Stoom begint vrijdagavond in Dordrecht. Vanaf vanavond tot en met zondag kun je schepen bewonderen, een ritje maken met een stoomtrein of je laten trakteren op een oorverdovend stoomfluitconcert. Rijnmond en RTV Dordrecht zijn er live bij! Kijk vanaf 20:00 uur mee naar het spektakel.

De 21ste editie van Dordt in Stoom begint vrijdagavond in Dordrecht. Vanaf vanavond tot en met zondag kun je schepen bewonderen, een ritje maken met een stoomtrein of je laten trakteren op een oorverdovend stoomfluitconcert. Rijnmond en RTV Dordrecht zijn er live bij! Kijk vanaf 20:00 uur mee naar het spektakel.

In een woonboerderij aan de Abbekesdoel in Bleskensgraaf woedt vrijdagavond een grote brand. De brand brak uit in het rieten dak van het gebouw door een blikseminslag tijdens een onweersbui. De hulpdiensten hebben een NL-Alert verzonden in de omgeving, met de waarschuwing om uit de rook te blijven en ramen en deuren te sluiten.

• Gunners face PSG in Budapest final on Saturday

• ‘We have one, and now we want the second one’

Mikel Arteta has dismissed suggestions the pressure is off Arsenal in Saturday’s Champions League final after their first Premier League title for 22 years and insists he and his players are hungry for more trophies.

Paris Saint-Germain, who defeated Arsenal in the semi-finals last year before being crowned European champions for the first time, saw off Chelsea, Liverpool and Bayern Munich in the knockout stages and are strongly fancied to retain their crown. Jurriën Timber looks likely to start after Arteta confirmed the Netherlands defender had recovered from a groin injury, although he has not featured since the win over Everton on 14 March.

Continue reading...

An anonymous reader quotes a report from Fortune: The Supreme Court on Tuesday rejected a push to avoid a lawsuit alleging that Facebook and Instagram harmed young users, a decision that comes as social media companies increasingly face legal scrutiny. Parent company Meta appealed after Vermont's highest court allowed a suit filed by its attorney general in 2023 to move forward. The company is facing similar lawsuits from states across the country, accusing it of knowingly designing addictive features. Meta had argued that it can't be sued in Vermont court because neither the company nor the app design has specific ties to the state. Vermont countered that the sites' large number of teen users gives its courts jurisdiction.

The Supreme Court declined to hear the appeal in a brief, unexplained order, as is typical. The procedural decision comes after court losses for Meta and YouTube in social media addiction lawsuits in California and New Mexico. [...] Meta, for its part, has said that it has already introduced dozens of tools to support teens and their families and suggested it would have worked with the states on standards for youth social media use. Vermont Attorney General Charity Clark applauded the decision, saying it affirms "that companies that choose to do business in Vermont, like Meta, can be held accountable when they harm kids."

Read more of this story at Slashdot.

Veel vergaderingen (werk, VVe, sportclub) ontsporen omdat één collega elk agendapunt aangrijpt voor een mini‑monoloog – en niemand durft in te grijpen. Toch is dit minder een karakterfout dan een structureel communicatieprobleem, dat je als team anders kunt organiseren.

Mensen die vergaderingen domineren, doen dat zelden om anderen te pesten, maar omdat ze zich (te) verantwoordelijk voelen, onveilig zijn of juist niet gehoord. Vaak ontbreken duidelijke spreektijden, een scherpe voorzitter en een helder doel, waardoor de langste prater automatisch de meeste ruimte krijgt.

Een goede voorzitter onderbreekt niet om te domineren, maar om iedereen weer aan tafel te krijgen.

In een wereld waarin werknemers toch al klagen over vergaderwaanzin is dat extra problematisch. Werknemers zitten gemiddeld zo’n 30 uur per maand in meetings, en na een half uur is een flink deel mentaal afgehaakt; elk extra verhaal kost dus direct aandacht, energie en geld. Onderzoek laat zien dat managers vergaderingen massaal als onproductief en inefficiënt bestempelen – en de eindeloze bijdrager wordt zo het gezicht van een dieper liggend cultuurprobleem.

De schade voel je ook na afloop: een soort vergaderkater, waarin de tijd ontbreekt voor geconcentreerd werk en besluiten alsnog blijven liggen. In organisaties waar de betrokkenheid toch al laag is, kan zo’n vergadercultuur de moraal en het vertrouwen in het management verder ondermijnen. De eindeloze spreker is dan niet alleen een collega, maar een symptoom van een systeem dat geen grenzen stelt.

Wie eindeloze bijdragen blijft slikken, houdt een vergadercultuur in stand waarin de luidste stem wint.

Gelukkig is er meer mogelijk dan gelaten zuchten. De belangrijkste hefboom is de voorzitter, die niet alleen de agenda opent, maar ook het gesprek bewaakt. Een simpele zin als: “Ik denk dat we je punt goed hebben; ik wil ook even de anderen horen” begrenst zonder iemand publiekelijk af te branden. Door actief samen te vatten en het woord gericht door te geven, krijgt niet één stem maar het hele team airplay.

Structuur helpt. Een scherpe agenda met tijdslots per punt, maximaal zeven deelnemers en vergaderingen die niet langer dan een uur duren, maakt duidelijk dat spreektijd schaars is. Spreek af dat iedereen in een eerste ronde kort aan bod komt en dat herhalingen worden afgekapt met een samenvatting. De vergadering is geen open podium, maar een gezamenlijke besluitmachine.

Dan is er nog de persoonlijke route: spreek je collega één‑op‑één aan, koppel het aan het gezamenlijke doel en vraag om hulp. “We willen sneller beslissen; kun jij je punten bundelen, zodat we jouw kennis houden, maar de vergadering korter wordt?” Wie niets zegt, bevestigt de bestaande rolverdeling. Wie het gesprek opent, doet niet alleen zichzelf een plezier, maar redt ook de rest van de collega’s uit de greep van de eindeloze bijdrage.