Thomas Hawk posted a photo:

date stamped on back of photograph March 21, 1948

Er is geen aanleiding om aan te nemen dat er een direct verband is tussen de arrestatie van een Afghaanse vrouw en de documentaireserie die AVROTROS heeft gemaakt over Afghanistan. Dat meldt de omroep in een korte verklaring. De inhoud van de aanklacht is nog niet bekend.

AVROTROS haalde de serie Hila voorbij de Taliban afgelopen weekend offline, omdat een Afghaanse vrouw die in de reeks herkenbaar te zien was, is gearresteerd. Hila Noorzai bezocht in de serie Afghanistan om te onderzoeken hoe het gaat met vrouwen enkele jaren na de machtsovername door de Taliban.

Het offline halen van de serie is volgens AVROTROS "een voorzorgsmaatregel, genomen in afwachting van meer duidelijkheid".

Ook Hila Noorzai plaatste maandagavond zelf een bericht op Instagram. Zij laat weten dat zij "met een enorme knoop in mijn maag" zit sinds de arrestatie. Zij stelt dat alle geïnterviewden "zeer bewust" hebben meegewerkt aan haar productie en zelf bepaalden hoe zij in beeld wilden komen.

AMSTERDAM (ANP) - Uitbater Euronext rekent dit jaar op meer beursgangen in Amsterdam, ondanks de aanhoudende geopolitieke onrust. De door de Amerikaanse president Donald Trump gestarte handelsoorlog zorgde vorig jaar nog voor een wederom mager aantal nieuwe noteringen, maar daar zullen bedrijven zich in 2026 minder door laten leiden. Dat zegt directeur René van Vlerken van de Amsterdamse beurs in een interview met het ANP.

In tijden van geopolitieke spanningen blijven investeerders nog wel beleggen, maar kiezen zij liever voor bedrijven die zij al kennen dan voor nieuwe toetreders. Dat zag Van Vlerken vorig jaar, toen de AEX-index ondanks de onzekerheid 8 procent won en de opmars naar de vorige week doorbroken 1000-puntengrens inzette. Het aantal beursgangen bleef daarentegen steken op vier, even weinig als in 2024 en daarmee een stuk onder het gemiddelde van de jaren daarvoor.

Maar Van Vlerken verwacht vooral van langetermijnbeleggers dit jaar een grotere belangstelling voor onderwerpen als defensie en kunstmatige intelligentie (AI). "Zij kijken naar strategische thema's voor de economie van over drie tot vijf jaar. Wat dat betreft is er ruimte voor optimisme en dat zou moeten betekenen dat we het komende jaar een aantal mooie bedrijven kunnen verwelkomen", zegt de directeur. Zo heeft het Tsjechische Czechoslovak Group (CSG) al een beursgang in Amsterdam aangekondigd, telecombedrijf Odido is daar naar verluidt ook dichtbij.

Van Vlerken denkt dat de flinke schommelingen op de internationale beurzen, vaak ook als reactie op uitspraken van Trump, blijvend kunnen zijn en zelfs kunnen toenemen. Dat komt vooral doordat steeds meer handelshuizen en kortetermijnhandelaars inspelen op zulke opkomende ontwikkelingen, terwijl langetermijnbeleggers zich afzijdig houden omdat de uitspraken weinig impact hebben op hun visie van de economie over enkele jaren. Dit maakt de invloed van kortetermijnhandelaars groter.

DEN HAAG (ANP) - De investeringen van bedrijven in Nederland zijn in november afgenomen, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Ondernemingen investeerden 4,1 procent minder vergeleken met dezelfde maand een jaar eerder. De daling volgt op een kleine toename van de investeringen van 0,3 procent in oktober en een stijging van 3,2 procent in september.

Vooral in gebouwen en overig wegvervoer zoals vrachtauto's, opleggers en busjes werd minder geld gestoken dan een jaar eerder. In machines, defensiematerieel, personenauto's en infrastructuur werd meer geïnvesteerd. De cijfers zijn niet gecorrigeerd voor werkdagen. November had in 2025 een werkdag minder dan november 2024.

Het CBS publiceert elke maand ook de investeringsradar over het klimaat voor investeringen. Volgens die radar waren de omstandigheden voor de investeringen in december minder ongunstig dan in november. Dat kwam volgens het statistiekbureau vooral doordat de stijging van de export van goederen groter was.

Scandinaviërs leven maandenlang met nauwelijks zonlicht, maar lijken opmerkelijk goed bestand tegen de winterdip. Onderzoek in het Noorse Tromsø – waar de zon weken niet opkomt – laat zien dat inwoners daar niet méér winterdepressie rapporteren dan mensen in gematigde streken, zolang hun houding tegenover winter positief is. Gezondheidspycholoog Kari Leibowitz concludeerde na tien maanden veldwerk dat vooral een “wintermindset” – de overtuiging dat de donkere maanden kansen bieden voor gezelligheid, rust en natuur – beschermt tegen somberheid.

Die culturele bril is cruciaal. Een grote review van seizoensgebonden depressie vond slechts een beperkte link tussen breedtegraad en winterdepressie en wijst juist op klimaat, genetische kwetsbaarheid én sociale context als belangrijkere factoren. In Scandinavië is dat een context van actief buitenleven, sociale activiteiten en concepten als hygge: bewust vertragen, kaarsen aan, samen eten en de winter zien als een seizoen om te koesteren in plaats van uit te zitten.

Of zoals Leibowitz het samenvat: niet de duisternis zelf maakt ons ongelukkig, maar vooral de verwachting dat winter per definitie ellendig is. Misschien hoeven we de Scandinavische kou dus niet te importeren, wel hun mentaliteit: meer accepteren, meer naar buiten, en de donkere maanden zien als een andere vorm van licht.

De rijkste man ter wereld dreigt openlijk de grootste budgetluchtvaartmaatschappij van Europa, Ryanair, over te nemen!

Op zijn X-platform liet de baas van Tesla en SpaceX zijn volgers sinds maandagavond stemmen over de vraag of hij de luchtvaartmaatschappij zou moeten kopen. Tegen 21.00 uur hadden zo'n 250.000 gebruikers hun stem uitgebracht – met een duidelijke uitslag: 79 procent stemde voor.

De markten reageerden direct: de aandelenkoers van Ryanair schoot omhoog en steeg op een gegeven moment met meer dan vijf procent. Dit kwam doordat Musk bij een overname meer geld aan de aandeelhouders zou moeten betalen dan de aandelen daadwerkelijk waard zijn. Ryanair heeft momenteel een marktwaarde van ongeveer 30 miljard euro. Volgens Forbes heeft Musk een nettowaarde van 670 miljard euro.

Wat klinkt als een waanzinnige PR-stunt, is onderdeel van een steeds vreemdere vete tussen twee van 's werelds meest flamboyante CEO's. Het begon allemaal met een technische discussie – en escaleerde al snel in een persoonlijke moddergooiwedstrijd.

Ryanair- CEO Michael O'Leary verklaarde afgelopen woensdag dat hij geen voorstander was van Musks Starlink-satellietinternet aan boord van zijn vliegtuigen. Hij betoogde dat de antennes te zwaar waren, extra luchtweerstand veroorzaakten en daardoor de brandstofkosten verhoogden. Dit zou leiden tot wel 250 miljoen dollar extra kosten per jaar.

De transformatie van Napoleon casino van een lokale Belgische onderneming tot een prominente speler in de Europese online gamingindustrie illustreert de revolutionaire ontwikkeling binnen de kansspelsector. Het bedrijf doorliep een opmerkelijke metamorfose van fysieke speelautomaten naar een volledig geïntegreerd digitaal entertainmentplatform. Deze evolutie weerspiegelt de bredere digitalisering van de goksector in Europa, waarbij traditionele casino's moesten innoveren om relevant te blijven.​

Napoleon Casino ontstond uit de ambitie van Willy Michiels, een visionaire ondernemer uit Kerksken die zijn carrière startte als kersenplukker op het landbouwbedrijf van zijn vader. Michiels bouwde een imperium op dat uiteindelijk zou uitgroeien tot een bedrijf met een waardering van 350 tot 400 miljoen euro bij verkoop aan Superbet in 2021. Het succes van Napoleon demonstreert hoe lokale ondernemers nationale en internationale markten kunnen veroveren door strategische aanpassingen en technologische vooruitgang te omarmen.​

De Beginperiode: Offfline Roots in de Jaren '50

Napoleon Games vond zijn oorsprong in de jaren 1950, toen het bedrijf zich richtte op fysieke entertainmentoplossingen voor de Belgische horeca. De onderneming begon met de import van jukeboxen uit Amerika, maar concentreerde zich vrijwel direct op winstgevender apparatuur zoals jackpots en bingoautomaten. Deze strategische keuze legde de basis voor een groeiend netwerk van caféspelen door heel België.​

Willy Michiels verwierf de bijnaam "De Bingokoning van België" door zijn dominantie in de markt voor speelautomaten. Het bedrijf expandeerde gestaag door concessies te verkrijgen voor verschillende speellocaties en partnerships aan te gaan met horecagelegenheden. De focus op fysieke locaties bleef decennialang het kernmodel, waarbij Napoleon een reputatie opbouwde als betrouwbare leverancier van hoogwaardige speelautomaten.​

Uitbreiding naar Landgebonden Casino's

Napoleon versterkte zijn positie in de Belgische gokmarkt door acquisities van prestigieuze casino's aan de kust:

• Casino Knokke - vergunning verkregen in 2012, biedt luxe speelervaring aan de Belgische Noordzeekust​
• Casino Middelkerke - concessie beheerd tot 2020, versterkte regionale aanwezigheid​
• 22 speelhallen - voornamelijk gevestigd in Vlaanderen, creëren uitgebreid fysiek netwerk​

De landgebonden operaties genereerden substantiële inkomsten en merkherkenning die later cruciaal bleken voor de online expansie. Het eigendom van fysieke casino's verschaften Napoleon credibiliteit en expertise die digitale pure-play concurrenten misten.​

De Digitale Revolutie: Napoleon Gaat Online

Napoleon Sports & Casino Oprichting (2009)

In 2009 richtte Napoleon het merk Napoleon Sports & Casino op als eerste stap naar digitalisering. Deze strategische zet anticipeerde op de komende regulering van de Belgische online gokmarkt. Het bedrijf erkende dat toekomstige groei afhankelijk zou zijn van omnichannelcapaciteiten die fysieke en digitale ervaringen integreerden.​

De oprichting van Napoleon Sports & Casino vormde een keerpunt in de bedrijfsstrategie. Het bedrijf investeerde aanzienlijk in technologische infrastructuur en licenties bij de Belgische Kansspelcommissie. Deze investeringen stelden Napoleon in staat om legaal te opereren zodra de Belgische wetgeving online kansspelen toestond.​

Lancering Napoleongames.be (2011)

Het officiële online platform Napoleongames.be ging live in 2011, twee jaar na de oprichting van de moederentiteit. De website bood aanvankelijk een beperkt assortiment van casinospellen en slots, voornamelijk van gevestigde providers zoals NetEnt en Microgaming. Deze geleidelijke aanpak minimaliseerde risico's terwijl Napoleon operationele expertise ontwikkelde in de online omgeving.​

De lancering verliep niet zonder uitdagingen. Napoleon moest navigeren door complexe regelgeving en concurreren met internationale operators die reeds digitale ervaring hadden opgebouwd. Het bedrijf differentieerde zich door zijn Belgische identiteit en bestaande merkbekendheid uit de fysieke operaties.​

Belangrijke mijlpalen in de online expansie:

• 2011 - Officiële lancering Napoleongames.be website met initiële spelcollectie​
• 2013 - Toevoeging van sportweddenschappen aan het online portfolio, uitbreiding voorbij casino​
• 2016 - Opening van eigen Live Casino studio in Erembodegem, uniek in België op dat moment​
• 2018 - Naamswijziging naar Napoleon Sports & Casino, waarschijnlijk vanwege aankomende wetgevingswijzigingen​

Technologische Innovaties en Productaanbod

Live Casino Studio Erembodegem

Napoleon opende in 2016 een baanbrekende Live Casino studio in Erembodegem, een unieke faciliteit in de Belgische markt. De studio bracht authenticiteit en menselijke interactie terug in de online spelervaring door echte dealers te streamen naar spelers' schermen. Deze investering onderscheidde Napoleon van concurrenten die afhankelijk waren van externe Live Casino providers.​

Het bedrijf breidde later uit met een tweede dedicated studio in Aalst in februari 2022, ontwikkeld in samenwerking met Evolution Gaming. De Aalst-faciliteit omvat vier Blackjack-tafels, één Roulette-tafel en een multi-camera Immersive Lite Roulette-tafel. Vlaams- en Franstalige dealers bedienen spelers acht uur per dag tussen 17:00 en 01:00 CET.​

Spelportfolio en Exclusieve Aanbiedingen

Napoleon ontwikkelde een uitgebreid portfolio door partnerships met toonaangevende game providers:

• NetEnt - populaire slots zoals Twin Spin en Starburst​
• Microgaming - iconische titels waaronder de recordbrekende Mega Moolah​
• Yggdrasil - innovatieve spellen zoals Cash of Kingdoms​

Het platform biedt Dice Spinner exclusief in België, een differentiator die Napoleon's marktpositie versterkt. Deze exclusiviteit demonstreert de onderhandelingsmacht die Napoleon verwierf door zijn combinatie van online en offline operaties.​

Eigendomsstructuur en Strategische Overnames

Waterland Private Equity (2015)

De Nederlandse investeringsgroep Waterland Private Equity werd in 2015 meerderheidsaandeelhouder van Napoleon. De familie Michiels behield ongeveer 20% van de aandelen, wat continuïteit in de bedrijfscultuur waarborgde. Waterland's investering faciliteerde verdere professionalisering en schaalvergroting van de digitale operaties.​

Deze kapitaalinjectie stelde Napoleon in staat om te investeren in technologie, marketing en licenties die essentieel waren voor Europese expansie. Waterland's expertise in het opschalen van middelgrote bedrijven transformeerde Napoleon van een familieonderneming naar een professionele corporate entiteit.​

Superbet Acquisitie (2021)

In 2021 verwierf Superbet, een Roemeense pan-Europese operator, Napoleon Sports & Casino voor een geschatte 350 tot 400 miljoen euro. De overname markeerde het einde van Napoleon als overwegend Belgisch bedrijf en het begin van een nieuwe fase gericht op internationale expansie. Superbet's CEO Johnny Hartnett formuleerde een ambitieus wereldwijd expansieplan met een sterk online profiel.​

Superbet, opgericht in 2008, heeft kantoren in Roemenië, het Verenigd Koninkrijk, Polen, Oostenrijk, Kroatië, Servië, Cyprus en Malta. Het bedrijf telt meer dan 4.000 medewerkers en kan rekenen op strategische investeringen van Blackstone Group, 's werelds grootste private equity fonds. Deze middelen positioneren Napoleon voor verdere expansie in nieuwe Europese markten, waaronder Nederland.​

Records en Prestaties

Op 27 april 2021 viel op Napoleon een jackpot van €19.430.723 op de slot Mega Moolah. Een speler won dit bedrag met een inzet van slechts €15, wat de hoogste online casino jackpot ooit opleverde. Napoleon verkreeg hierdoor het Guinness World Record voor de hoogste jackpot in een online casino.​

Deze prestatie genereerde significante internationale publiciteit en positioneerde Napoleon als een serieuze speler in de mondiale online gamingindustrie. Het record demonstreerde ook de kwaliteit en integriteit van Napoleon's platform, aangezien dergelijke uitbetalingen het vertrouwen in het merk versterken.​

Licenties en Regulering

Napoleon bezit verschillende licentiecategorieën bij de Belgische Kansspelcommissie:

• A+ licentie - voor casino-operaties in landgebonden vestigingen​
• B+ licentie - voor speelautomaten en gaming halls​
• F+ licentie - voor online kansspelen via internet​

Deze uitgebreide licentieportfolio stelt Napoleon in staat om geïntegreerde diensten aan te bieden over alle kanalen. De combinatie van online en offline vergunningen creëert synergiën die concurrenten met slechts één type licentie niet kunnen evenaren.​

Marktpositie en Toekomstperspectieven

Napoleon Sports & Casino ontwikkelde zich tot marktleider in België door consistente innovatie en klanttevredenheid. Het bedrijf combineert gebruiksvriendelijke interfaces, hoogwaardige spellen en 24/7 klantenservice in Engels, Frans en Nederlands. Deze omnichannelstrategie met zowel online als offline touchpoints differentieert Napoleon in een steeds competitievere markt.​

De overname door Superbet opent perspectieven voor expansie naar aangrenzende markten zoals Nederland, waar de online gokmarkt in 2021 werd gereguleerd. Napoleon heeft interesse getoond in het verkrijgen van een Nederlandse vergunning, wat logisch aansluit bij de geografische nabijheid en culturele overeenkomsten. De expertise in Nederlandstalige markets positioneert Napoleon gunstig voor succes in Nederland.​

Concurrentievoordelen

Napoleon's unieke positie combineert meerdere strategische assets:

• Fysieke aanwezigheid - 22 gaming halls en twee prestigieuze kustcasino's versterken merkbekendheid​
• Eigen Live Casino faciliteiten - dedicated studio's in Erembodegem en Aalst met native dealers​
• Lokale expertise - 40+ jaar ervaring in de Belgische markt creëert diepgaande klantkennis​
• Financiële backing - Superbet's resources en Blackstone's investeringen faciliteren groei​

Deze combinatie van traditionele casinoervaring en moderne technologie positioneert Napoleon als een hybride operator die het beste van beide werelden biedt.​

Nederlandse bankieren financieren vooral hypotheken. Willen ze vergroenen, dan moeten ze ervoor zorgen dat de huizen die ze financieren duurzamer worden. Maar hoe doe je dat? ABN Amro hoopt de gouden oplossing hebben.

De lucht kleurde maandagavond felgroen, knalpaars en gifgroen in de regio. Vanuit allerlei plaatsen was het noorderlicht te zien, een natuurfenomeen dat ontstaat door uitbarstingen op de zon. De mooiste foto's zijn op een rijtje gezet.

An anonymous reader quotes a report from Ars Technica: Preparations for the first human spaceflight to the Moon in more than 50 years took a big step forward this weekend with the rollout of the Artemis II rocket to its launch pad. The rocket reached a top speed of just 1 mph on the four-mile, 12-hour journey from the Vehicle Assembly Building to Launch Complex 39B at NASA's Kennedy Space Center in Florida. At the end of its nearly 10-day tour through cislunar space, the Orion capsule on top of the rocket will exceed 25,000 mph as it plunges into the atmosphere to bring its four-person crew back to Earth. "This is the start of a very long journey," said NASA Administrator Jared Isaacman. "We ended our last human exploration of the moon on Apollo 17."

[...] "We really are ready to go," said Wiseman, the Artemis II commander, during Saturday's rollout to the launch pad. "We were in a sim [in Houston] for about 10 hours yesterday doing our final capstone entry and landing sim. We got in T-38s last night and we flew to the Cape to be here for this momentous occasion." The rollout began around sunrise Saturday, with NASA's Space Launch System rocket and Orion capsule riding a mobile launch platform and a diesel-powered crawler transporter along a throughway paved with crushed Alabama river rock. Employees, VIPs, and guests gathered along the crawlerway to watch the 11 million-pound stack inch toward the launch pad. The rollout concluded about an hour after sunset, when the crawler transporter's jacking system lowered the mobile launch platform onto pedestals at Pad 39B.

The rollout keeps the Artemis II mission on track for liftoff as soon as next month, when NASA has a handful of launch opportunities on February 6, 7, 8, 10, and 11. The big milestone leading up to launch day will be a practice countdown or Wet Dress Rehearsal (WDR), currently slated for around February 2, when NASA's launch team will pump more than 750,000 gallons of super-cold liquid hydrogen and liquid oxygen into the rocket. NASA had trouble keeping the cryogenic fluids at the proper temperature, then encountered hydrogen leaks when the launch team first tried to fill the rocket for the unpiloted Artemis I mission in 2022. Engineers implemented the same fixes on Artemis II that they used to finally get over the hump with propellant loading on Artemis I. [...] If the launch does not happen in February, NASA has a slate of backup launch dates in early March.

Read more of this story at Slashdot.