Thomas Hawk posted a photo:

Social

Pete Hegseth. Niet dom (Princeton, Harvard) en niet verfijnd. Low brow, ja, maar wel een kroegvechter die je niet van een gebrek aan THUMOS kan betichten (bankdrukt 140 kilo, 4 kinderen, 3 stiefkinderen). Kortom, een reaguurder uit het hogere segment aan het bestuurlijke roer van de enige Westerse krijgsmacht, en daarmee in ons boekje GESCHIKT. Maar toen kwamen ondanks Buitenhof en Geert Mak de Midterms, geven zowel Trump als Vance de Iran-oorlog de schuld van dit Verlies, en neigen de Republikeinen er nu dus naar Hegseth de schuld te geven van de Iran-oorlog, en hem te ontslaan om het electoraat te behagen.

De Wall Street Journal schrijft: "President Trump heeft de afgelopen dagen contact gehad met bondgenoten, zowel binnen als buiten de regering, om te bespreken of hij minister van Defensie Pete Hegseth in zijn functie moet handhaven. Dit melden functionarissen en anderen die bekend zijn met de situatie. Hegseth is een van de grootste voorstanders binnen de regering voor het voortzetten van aanvallen op Iran, terwijl andere functionarissen – onder wie vicepresident JD Vance – juist aandringen op een beëindiging van het conflict. Zowel Vance als Trump wijst de oorlog aan als oorzaak voor het verlies van de Republikeinen bij de tussentijdse verkiezingen, al houdt Trump vol dat de inzet de moeite waard was."

Daar bovenop dreigen Democraten nu om Hegseth te gaan impeachen, tenzij hij opstapt of ontslagen wordt. Dus, wordt Pete binnenkort van our guy gedegradeerd tot fall guy?

Dems dreigen Hegseth te impeachen

Social

"The reason we lost is the war. The president himself said so last night."

Social

Het Witte Huis ondertussen: "Lock in, patriots. We've only just begun."

Social

Goodnight sweet prince

SocialSocial

De Toekomst

Social

De Historische Vereniging Oud Leiden (HVOL) is zijn volledige digitale archief kwijt, dat ze in de Microsoft-dienst Sharepoint had ondergebracht. Dat meldde het Leidsch Dagblad onlangs. Het gaat om notulen, contracten en meer. Onduidelijk is wiens fout het is, maar pijnlijk is het wel.

De HVOL “richt zich op de bevordering van de kennis van de geschiedenis van de Nederlandse stad Leiden en omstreken en op de bescherming van het culturele erfgoed” en organiseert daarvoor diverse activiteiten. Daar hoort ook het nodige materiaal bij, dat de vereniging dus in Sharepoint bewaarde.

Gratis, want tot voor kort was dat mogelijk voor bepaalde vereniging en stichtingen. Iets preciezer: je verlenging van uiterlijk 1 juni 2025 was de laatste. En die overgang was waar het misging:

Gewijzigd beleid bij Microsoft leidt ertoe dat iedereen moet betalen voor de dienst. … Microsoft kondigde via de mail een overgangsperiode aan. Data zouden, als de licentie na de gratis periode niet werd omgezet naar een betaalde, nog drie maanden bewaard worden, zodat gebruikers ze nog veilig konden stellen. In werkelijkheid zijn alle data meteen ver-nietigd, zo merkte [HVOL]. “En we hadden echt een enorm mooie structuur van mappen voor alle commissies, voor het bestuur, voor dit, voor dat, voor het archief. Wij dachten dat dit de mooiste back-up was, die je had.”

Een aantal belangrijke zaken, zoals de Beeldbank en de financiële administratie, stonden buiten Sharepoint maar diverse werkgroepen kunnen geheel opnieuw beginnen.

In 2025 heeft MS hier wel het een en ander over gecommuniceerd, maar je moet er wel naar zoeken:

To avoid service disruption or data loss, we strongly recommend transitioning users to Microsoft 365 Business Basic or another eligible Microsoft 365 offer for nonprofits before the Office 365 E1 subscription is cancelled. License transitions must be completed manually in the Microsoft 365 admin center.

Hieruit haal ik dus inderdaad dat op je einddatum alles weggaat, en dat het jouw taak is om tijdig te verhuizen. Maar in het citaat hierboven lijkt HVOL te zijn gemeld dat ze na einddatum nog drie maanden hadden om een data-export te doen. Dat spreekt elkaar tegen, en dat kan een grondslag zijn voor een aansprakelijkheidsstelling.

Alleen: wie exact heeft dat laatste gezegd? Als het bijvoorbeeld de MS partner was die HVOL ict-diensten leverde, dan is het niet gegeven dat je dit MS tegen kunt wrijven.

Heeft MS inderdaad die driemaandentoezegging gedaan, dan is ze aansprakelijk te houden voor het dataverlies. Het lijkt op die bekende zaak uit 2014 van een therapeut die data kwijt was die in KPN Back-up Online gezet was. De kleine letterjes mochten niet baten, omdat er een menselijke fout was gemaakt bij het terugzetten van de backup. Dat zou hier analoog gelden: je zegt iets niet te doen en doet het dan toch, dat kun je met de algemene voorwaarden niet rechtbreien.

Alleen: wat ís de vergoeding? Bij die therapeut ging het om instructievideos en dergelijke. Dan kun je het uurtarief voor de uren van het opnieuw maken daarvan (en kosten van een videograaf etc) nog in redelijkheid opvoeren als schade. Die videos zijn vervangbaar.

Bij een historisch archief ligt dat heel wat moeilijker. Zijn de bronstukken er nog? Kan de HVOL daar opnieuw bij komen en ze digitaliseren? Wat is vernietigd na de eerdere digitalisering en nu dus reddeloos verloren gegaan?

Arnoud

Het bericht Historische Vereniging Oud Leiden is hele digitale archief kwijt door fout Microsoft verscheen eerst op Ius Mentis.

De tijd dat elk huis binnen een week ver boven de vraagprijs wegging, is voorbij. Steeds meer verkopers moeten hun prijs verlagen. In het derde kwartaal gebeurde dat bij bijna 16 procent van de aangeboden woningen, ruwweg één op de zes.

Zo vaak werd er niet afgeprijsd sinds deze meting in 2023 begon. En wie zakt, zakt flink: gemiddeld ging er ruim 40.000 euro van de vraagprijs af. Andere metingen tellen anders en komen lager uit, maar laten dezelfde stijgende lijn zien.

Twee markten

Tegelijk wordt er nog altijd volop overboden. In het derde kwartaal betaalde de koper bij bijna twee derde van de verkochte woningen meer dan de vraagprijs. Een jaar eerder was dat nog bijna 72 procent.

Het verschil zit in de startprijs. Een huis dat vanaf dag één realistisch geprijsd is, trekt kijkers en bieders aan. Een huis dat te hoog in de markt staat, blijft liggen.

Een prijsverlaging herstelt die schade lang niet altijd. Op afgeprijsde woningen wordt veel minder overboden dan gemiddeld. In het tweede kwartaal ging bijna een derde van die woningen zelfs onder de verlaagde vraagprijs weg.

Een te hoge vraagprijs voelt als onderhandelingsruimte, maar kost vooral tijd.

Prijzen stijgen nauwelijks nog

De afkoeling is ook zichtbaar in de verkoopprijzen. Een bestaande koopwoning kostte in het derde kwartaal gemiddeld 503.000 euro. Dat is 1,8 procent meer dan een jaar eerder, en minder dan de inflatie van ruim 3 procent. Ten opzichte van het tweede kwartaal daalde de gemiddelde prijs zelfs met 1,3 procent.

Kopers hebben bovendien meer keuze. Bij NVM-makelaars stonden zo'n 39.000 woningen te koop, bijna een kwart meer dan een jaar eerder. De stijgende hypotheekrente drukt op wat kopers kunnen besteden.

Somberder stemming

Ook het vertrouwen in de woningmarkt daalt, inmiddels al zeven maanden op rij. Bij huiseigenaren met een hypotheek neemt de financiële druk toe. Bijna een op de vijf ervaart stress door de eigen financiële situatie, meer dan een jaar geleden.

Wie binnenkort het einde van een rentevaste periode nadert, kan bij de huidige rente een flink hogere maandlast krijgen. Samen met stijgende energiekosten kan dat bij een kleine buffer het verschil maken.

Wie te hoog inzet, wordt er door kopers op afgerekend.

Wat betekent dit voor jou?

Zo check je of een woning is afgeprijsd

• Funda toont zelf geen eerdere vraagprijzen.
• Sites als Huispedia en Huisverklikker houden de prijsgeschiedenis wel bij.
• Een verlaging volgt meestal pas na zo'n drie maanden te koop.
• Staat een huis al lang te koop of is de prijs al eens verlaagd? Dan is er vaak ruimte om lager te bieden.

Ga je verkopen? Vergelijk je huis met recente verkopen in de buurt en kies een prijs die past bij de woningwaarde. Een te optimistische start levert vaak alleen verloren tijd op, en een woning waar kopers argwanend naar kijken.

Ga je kopen? Overbieden is niet meer vanzelfsprekend. Kijk hoe lang een woning al te koop staat en of de prijs al eens is gedaald. Laat je niet opjagen: bij een afgeprijsd huis staat de verkoper vaak zwakker dan de vraagprijs doet vermoeden.

AMSTELVEEN (ANP) - Luchtvaartmaatschappij KLM grijpt rigoureus in om kosten te besparen, waarbij ongeveer 5000 banen verloren gaan. Dat staat gelijk aan bijna 15 procent van het personeelsbestand. KLM besteedt ook werk uit aan andere partijen, ziet af van bepaalde Airbus-toestellen en hoopt met vakbonden afspraken te maken over het beperken van de loonstijgingen.

Gedwongen ontslagen zijn volgens KLM waarschijnlijk niet nodig. Het bedrijf denkt met vrijwillige vertrekregelingen, herplaatsing van medewerkers en het niet vervangen van vertrekkend of stoppend personeel het personeelsbestand voldoende te laten inkrimpen.

Binnen luchtvaartconcern Air France-KLM bleef de winst van de Nederlandse maatschappij de afgelopen jaren achter. Om meer geld over te houden voor investeringen in digitalisering, een nieuwe vloot en de dienstverlening, moet het resultaat daarom structureel met 1 miljard euro verbeteren, vindt het KLM-bestuur. Eerdere ingrepen zorgden voor een verbetering van 750 miljoen euro.

Air France

De luchtvaartmaatschappij wil met minder medewerkers verder door de grondafhandeling bij dochtermerk KLM Cityhopper uit te laten voeren door een ander bedrijf. Datzelfde gebeurt met het bagagewerk voor KLM in de Oosthal op Schiphol. Bij de dienstverlening aan passagiers moet digitalisering ervoor zorgen dat reizigers zelf meer kunnen regelen.

Ook gaan bepaalde werkzaamheden over naar Air France. Tegelijkertijd moeten de stevige ingrepen ervoor zorgen dat KLM als zelfstandig merk blijft bestaan, met een uitgebreid netwerk tussen Schiphol en zo'n 160 bestemmingen.

Airbus 320

KLM stapt ook af van het plan om Airbus 320-toestellen te gebruiken. In plaats daarvan komen kleinere E195-E2-vliegtuigen van de Braziliaanse concurrent Embraer. De door Air France-KLM bestelde Airbus 320-vliegtuigen zullen elders worden ingezet. KLM wil met vakbonden afspraken maken over het verhogen van de productiviteit in 2028, waarbij de lonen juist gematigd stijgen.

KLM kampt met sterk gestegen kosten in Nederland, onder andere door de verhoogde havengelden op Schiphol. Tegelijkertijd moet de maatschappij kunnen blijven concurreren om zijn verdienmodel rondom een breed bestemmingennetwerk in stand te houden. Het gevolg is dat verdere kostenreducties nodig zijn.

Uit de kwartaalresultaten van Air France-KLM blijkt dat de operationele winst bij de Nederlandse tak is verbeterd in het derde kwartaal. Toch is dit nog niet genoeg om aan de gehoopte winstmarge te komen.

Luchtvaartconcern Air France-KLM heeft de winst in het derde kwartaal opgevoerd, ondanks de sterk gestegen brandstofprijzen. Extra opbrengsten maakten de hogere kosten voor kerosine meer dan goed. Ook bij KLM steeg de winst hard, maar dat was voor de Nederlandse maatschappij niet genoeg om pijnlijke ingrepen te voorkomen. Zo kondigt KLM donderdag aan 5000

banen te schrappen en werk uit te besteden.

De omzet van heel Air France-KLM steeg in de maanden juli, augustus en september 7,6 procent tot 9,9 miljard euro. De opbrengsten stegen daarmee harder dan het aantal passagiers. De nettowinst kwam uit op 938 miljoen euro, tegenover 768 miljoen euro een jaar eerder.

De Nederlands-Franse luchtvaartcombinatie kampte net als branchegenoten met hogere brandstofkosten door de Iranoorlog, maar de spanningen in het Midden-Oosten leverden ook voordelen op. Zo steeg de vraag naar vrachtvervoer door de lucht hard, nu de scheepvaart lijdt onder blokkades en aanvallen bij Hormuz. Daarnaast mijden veel zakenreizigers de grote luchthavens in de Golfregio, waardoor Air France-KLM profiteerde van een gestegen vraag naar directe vluchten naar Azië en Oost-Afrika.

Bestemmingennetwerk

Bij KLM steeg de aangepaste operationele winst 30 procent tot 458 miljoen euro, vooral dankzij lagere kosten voor het leasen van vliegtuigen. Sinds eind 2024 voert de Nederlandse poot van de luchtvaartcombinatie besparingsmaatregelen door om de winstgevendheid te verhogen. Die hielpen het afgelopen kwartaal weliswaar om de loonkosten onder controle te houden, maar dit is volgens Air France-KLM niet genoeg om de gewenste winstmarge van 8 procent te halen.

De nieuwe ingrepen die KLM aankondigt, moeten er onder andere voor zorgen dat het Europese bestemmingennetwerk winstgevender wordt. Naast het inkrimpen van het aantal medewerkers, faseert de maatschappij oudere vliegtuigen uit. Ook hoopt het bedrijf met vakbonden af te spreken dat de lonen maar beperkt stijgen, terwijl de productiviteit omhoog moet.

Air France-KLM-topman Ben Smith stelt dat eerdere kostenbesparingen "al aanzienlijke structurele verbeteringen hebben opgeleverd". Volgens hem maakt de luchtvaartmaatschappij nu "duidelijke keuzes om de concurrentiekracht te vergroten, terwijl investeringen mogelijk blijven in haar klantbelofte, vloot en de verbindingen die ze Nederland biedt".

Een familiebedrijf uit Nieuwerkerk aan den IJssel leek goud geld te verdienen met de handel in schroot. Zo goed, dat de recherche argwaan kreeg: het zou meer om cocaïne gaan dan oud ijzer. Die handel leverde heel veel geld op dat moest worden witgewassen, door koeriers. Vier van hen staan nu terecht.

Een familiebedrijf uit Nieuwerkerk aan den IJssel leek goud geld te verdienen met de handel in schroot. Zo goed, dat de recherche argwaan kreeg: het zou meer om cocaïne gaan dan oud ijzer. Die handel leverde heel veel geld op dat moest worden witgewassen, door koeriers. Vier van hen staan nu terecht.