Everyone thinks Byker Grove broke the taboo in 1994, but another teen drama got there first. Here’s the astonishing story of Two of Us, which put a gay relationship on UK screens – and was the original Heartstopper

When I started looking for anything queer aimed at kids on TV from around the time I was born in 1989, I came across a children’s drama called Two of Us. Directed by Roger Tonge and written by Leslie Stewart, it was surprisingly akin to the 2020s series Heartstopper, both in its plot and in the way it makes you feel. But the reaction at the time couldn’t have been more different.

Both feature one character who realises he likes both boys and girls, who falls in love with another guy. Both are set at a comprehensive school. Both have characters who face homophobia and stigma but manage to find a way through because of their love and support for each other.

Continue reading...

Charlie Kirk's death created a vacuum of power that still consumes the Maga right a year later. Immediately after Kirk was shot and killed, his ultraconservative activist organization Turning Point USA announced that his widow, Erika Kirk, would replace her late husband as CEO. But as Guardian reporter J Oliver Conroy tells Kai Wright, conspiracy theories pushed by Kirk's former allies and proteges have dogged both the organization and Erika Kirk herself. Real questions remain about whether Erika Kirk can maintain the enormous power and influence Turning Point holds on the right and what she is planning to do with the organization. Conroy spent months reporting on Charlie Kirk’s legacy talking to dozens of people within Turning Point USA and the larger Maga movement who view Charlie Kirk as a martyr. Conroy says martyrdom is a powerful force that can’t be controlled

• J Oliver Conroy's Guardian story on Charlie Kirk and Turning Point USA:  Grief, fury, conspiracy: inside Turning Point USA after Charlie Kirk’s killing

Continue reading...

Een wijkagent deelt boetes uit, houdt mensen aan en staat vooral ook dicht bij de burger. En juist daarom zijn er situaties die de wijkagent persoonlijk raken. Dat overkomt wijkagent Patrick uit Rotterdam-Bloemhof als hij wordt opgeroepen voor een ruzie binnen een gezin. De melding is voorbij wanneer hij wegfietst, maar laat hem niet los.

Een wijkagent deelt boetes uit, houdt mensen aan en staat vooral ook dicht bij de burger. En juist daarom zijn er situaties die de wijkagent persoonlijk raken. Dat overkomt wijkagent Patrick uit Rotterdam-Bloemhof als hij wordt opgeroepen voor een ruzie binnen een gezin. De melding is voorbij wanneer hij wegfietst, maar laat hem niet los.

Zeiss Group has ditched plans for a greenfield ERP migration to latest S/4HANA platform from SAP following years of struggle trying to move off an ageing R/3 system. The industrial optics company with revenue of around €11.896 billion said it was seeking to “realign” its ERP migration plans by moving its existing landscape to the new platform, a so-called "brownfield” migration. SAP has long recommended that customers move to S/4HANA — a completely re-engineered version of its popular ERP system — with a clean-core approach, abandoning old customizations and adopting new processes at the same time. It can prove a challenging, costly, and time-consuming journey for many customers as they grapple with business process and technology change in one project. Reports suggest that Zeiss has sunk €200 billion into the project to move from R/3 — the earliest version of which was introduced in 1992 — which began around 2020. A company spokesperson told The Register that the company “continuously evaluates larger projects and adapts them flexibly as conditions change.” They said: “This also applies to the ERP migration, which has now been realigned to achieve faster progress in the transformation and to better meet the diverse requirements of the ZEISS segments. “As a first step, the existing ERP landscape will be migrated to SAP S/4HANA. The segments will then build upon this with individually configured solutions. The result will be a group-wide core system with segment-specific applications that best reflect the similarities and differences in the processes,” they said. The company declined to comment on the spending figure attributed to the project. SAP has declined to comment. Two years ago, CIO Carsten Trapp told the media the company had opted for a greenfield approach in its SAP migration. He said it was a “a lifetime opportunity to clean up” because the company had “messed up our R/3 system over the last 30 years.” Moving to S/4HANA would mean the technology team could set up “all processes cleanly in the SAP standard from the start,” he told CIO magazine. He said that in 2020, the board had recognized the scale of the challenge in moving off R/3 — which was replaced by ECC as SAP's main ERP product in the early noughties. Mainstream support for ECC is set to end in 2027. However, on a call to investors in December last year, Justus Felix Wehmer, CFO of major subsidiary Carl Zeiss Meditec, said administration expenses had increased because of higher IT costs. “We have mentioned that we are introducing a new ERP system, SAP S/4HANA, and that requires additional expenses in that area,” he said. In May, he said that these expenses would be peaking because of the SAP project “over the next two to three years.” Zeiss has an existing relationship with Microsoft, which said in 2024 that the optics company was moving its ERP systems to the cloud, on Azure. SAP has struggled to convince users of the business value of moving from legacy ERP systems such as R/3 and ECC to S/4HANA, despite the promise that it offers greater speed and flexibility owing to its in-memory database. Although the new system was introduced in 2015, as recently as last year, 95 percent of legacy users said building a positive case to migrate requires a big effort or is genuinely challenging, according to research from Freeform Dynamics.®

Vanaf 1 januari 2027 betaalt een werkgever 12 procent extra belasting over de cataloguswaarde van elke benzine-, diesel- of hybride leaseauto die een werknemer ook privé mag gebruiken. Bij een auto van €50.000 is dat €6.000 per jaar erbij, volledig voor rekening van de werkgever. Het is een van de grootste fiscale wijzigingen voor werkend Nederland, en over vijf dagen worden op Prinsjesdag de definitieve details gepresenteerd.

Wat is de pseudo-eindheffing?

De extra belasting heet officieel de pseudo-eindheffing en is vorig jaar op Prinsjesdag opgenomen in het Belastingplan 2026. De heffing bedraagt 12 procent van de cataloguswaarde van de auto (inclusief btw en bpm) en komt bovenop de bestaande bijtelling voor privégebruik die de werknemer al betaalt, zo blijkt onder meer uit een overzicht van belastingadvieskantoor Moore MKW, dat de maatregel noemt als een van de belangrijkste verwachte wijzigingen voor werkgevers. Volledig elektrische auto's en waterstofauto's zijn uitgezonderd. De werkgever mag de kosten wettelijk niet doorberekenen aan de werknemer.

Bij een gemiddelde nieuwe zakelijke leaseauto van €46.800 komt dat neer op €5.616 per jaar extra.

Woon-werkverkeer telt als privégebruik

Hier zit de crux: ook woon-werkverkeer telt voor de Belastingdienst als privégebruik. Wie met de leaseauto naar kantoor rijdt, valt er dus onder. Alleen als de auto uitsluitend zakelijk wordt gebruikt en de werkgever dat kan aantonen, geldt de heffing niet. In de praktijk komt dat bijna niet voor, omdat woon-werkverkeer voor de pseudo-eindheffing privé is en er daardoor in de meeste gevallen sprake is van privégebruik.

Wat jij ervan merkt als werknemer

De heffing staat op naam van de werkgever, niet op jouw loonstrook. Maar de gevolgen zijn indirect groot. Werknemers betalen de heffing niet zelf, maar kunnen het effect wel merken bij de keuze voor een nieuwe leaseauto: het kan gevolgen hebben voor de keuzelijst, het budget en de looptijd van contracten. In Nederland telt het zakelijke leasepark ruim 873.000 personenauto's. Bijna 43 procent daarvan is volledig elektrisch. De rest rijdt nog fossiel en valt bij een nieuw contract onder de heffing.

Al een leaseauto? Dan geldt overgangsrecht

Personenauto's die al vóór 1 januari 2027 aan een werknemer ter beschikking zijn gesteld, vallen tot en met 31 december 2030 buiten de regeling. De staatssecretaris kondigde in juni aan die overgangsperiode te willen verlengen naar 1 januari 2031. Gaat de auto binnen dezelfde organisatie over naar een andere werknemer, dan hoeft dat het overgangsrecht niet te doorbreken, maar gaat de auto over naar een andere werkgever, dan kan het overgangsrecht vervallen.

Op Prinsjesdag vallen de puzzelstukjes

De heffing zelf is al aangenomen wetgeving. Maar drie vrijstellingen (voor vervangend vervoer, korte inzet en lesauto's) zijn aangekondigd maar nog niet wettelijk vastgelegd. De uitwerking wordt verwacht in het Belastingplan 2027. Concreet: voor vervangend vervoer bij onderhoud, reparatie of schadeherstel geldt een vrijstelling van maximaal veertien aaneengesloten dagen. Voor kortdurende inzet, zoals een huurauto, geldt maximaal zeven dagen per jaar. Lesauto's zijn volledig vrijgesteld. Het kabinet ziet vooralsnog geen aanleiding om dealerdemo's apart vrij te stellen, ondanks aandringen van BOVAG. .

Bronnen: Moore MKW · KVK · VNA · BOVAG · BKAN · BGH Accountants · Elektrischeauto.nl

De gemiddelde Nederlander staat negen minuten onder de douche, driekwart doet dat zelfs elke dag. Fijn voor het gevoel, maar niet per se goed voor je huid. Dermatoloog Menno Gaastra is duidelijk: „Je huid droogt uit en de natuurlijke beschermingslaag wordt afgewassen, dus schoner word je er niet per se van.”

Het klinkt tegenstrijdig: je stapt onder de douche om je fris en schoon te voelen, maar volgens de dermatoloog werkt dagelijks lang douchen juist averechts. De huid verliest zijn natuurlijke bescherming, waardoor je uiteindelijk kwetsbaarder wordt voor irritatie en uitdroging.

Rustig aan met die kraan

Gaastra raadt dan ook af om elke dag een kwartier onder de warme straal te gaan staan. Wie toch niet zonder zijn dagelijkse douchebeurt kan, kan volgens hem beter kort douchen en de temperatuur laag houden. Te heet water versterkt namelijk het uitdrogende effect op de huid.

Met een gemiddelde douchetijd van negen minuten zit een groot deel van Nederland dus al aardig in de gevarenzone. En dat heeft niet alleen gevolgen voor de huid: dagelijks gaat er zo'n 50 liter drinkwater door het putje per douchebeurt.

Ook met de was twijfelen Nederlanders

Douchen is niet het enige wastopic waarover de meningen uiteenlopen. Ook rond beddengoed en handdoeken bestaan grote verschillen in gewoontes. Zo gooit 45 procent van de Nederlanders de lakens een paar keer per maand in de wasmachine, terwijl 34 procent vindt dat het bed wekelijks verschoond moet worden.

Bij handdoeken is het beeld al even wisselend: 35 procent gebruikt de handdoek vijf keer of vaker voordat hij in de was gaat, terwijl 16 procent hem al na één douchebeurt in de wasmand gooit.

Wat experts adviseren

WUR-hoogleraar levensmiddelenmicrobiologie Marcel Zwietering adviseerde eerder al in NRC om handdoeken na drie keer gebruiken te wassen en beddengoed elke week, beide op 60 graden. Dat wekelijkse wasadvies voor beddengoed wordt door meerdere experts gedeeld, al blijkt uit de cijfers dat lang niet iedereen zich daaraan houdt.

Kortom: of het nu gaat om je lakens, je handdoek of je douchebeurt, de kans is groot dat je gewoontes afwijken van wat experts aanraden. Voor je huid loont het in elk geval om het bij douchen wat rustiger aan te doen.

DINTELOORD (ANP) - Suikerproducent Cosun houdt dit jaar rekening met ongeveer een kwart minder suikerbieten en daarmee ook minder suiker. De lagere opbrengst heeft te maken met de aanhoudende droogte waar boeren deze zomer mee te kampen hadden.

Door de droogte is de verwachting voor de suikeropbrengst verlaagd naar 14,0 ton suiker per hectare. Dat is 0,5 ton suiker lager dan de prognose van juli. Ook in andere belangrijke teeltgebieden in Europa, zoals Zuid-Duitsland en Frankrijk, staan de opbrengsten volgens Cosun onder druk.

Cosun werkt met bijna 8000 telers. Vanaf september tot en met januari worden miljoenen ton suikerbieten verwerkt in de suikerfabrieken in Dinteloord en Vierverlaten. Om de bieten meer groeitijd te geven, heeft Cosun besloten de campagne dit jaar eind september te starten.

Land- en tuinbouworganisatie LTO waarschuwde begin vorige maand al dat de suikerbietenteelt in Nederland bedreigd werd door de droogte en hitte. Ook graan en aardappelen hadden flink last van de weersomstandigheden.